党支部务虚会汇报材料(11篇)党支部务虚会汇报材料 组织部门在机关务虚会上讲话材料 一、20**年主要工作20**年，***部门按照年初确定的“组织干部工作上新水平，班子建设有新气象下面是小编为大家整理的党支部务虚会汇报材料(11篇),供大家参考。
篇一：党支部务虚会汇报材料
组织部门在机关务虚会上讲话材料一、20**年主要工作20**年，***部门按照年初确定的“组织干部工作上新水平，班子建设有新气象、队伍素质有新提高、人才工作有新突破”的总体工作目标，始终把为建设交通事业科学发展、和谐发展提供坚强组织保证为根本出发点和立足点，各项工作有了新进展。1、干部工作注重创新、稳步推进。一是不断加强领导班子思想政治建设。学习贯彻党的十八大精神，组织68名局级干部参加市委党校培训，分层分类对281名系统正处级干部进行培训，用党的最新理论武装干部头脑。二是继续深化干部人事制度改革。推荐6名处级干部、4名科级干部到邮政系统任职，推荐2名干部到郊区建交系统任职；开展委局、申通地铁集团联合开展14个岗位竞争性选拔工作；全年提拔任用处级干部41名，其中交流提拔9名，占22%；同时调整优化事业单位领导班子，开展干部交流，对三分之一以上事业单位领导班子进行了调整。三是深化推进干部培养锻炼。新增2个基地，选拔推荐12名青年干部到8个基地挂职锻炼。逐步建立了与区县、系统和横向部门干部双向挂职锻炼机制。四是有序推进干部教育和监督工作。配合市委组织部成功举办新任分管城建工作副区县长和建交委主任专题培训班；统筹选派各层次干部参加教育培训。全面推行“一报告两评议”制度，完成系统60多名局级干部、200名处级干部个人有关事项集中报告等工作。2、党建工作突出重点、不断深化。一是成功完成代表选举推荐工作。完成党的十八大4名代表候选人和市十次党代会44名代表的推荐工作，推荐市十届两委委员、候补委员4名，完成市人大代表、政协委员推荐工作。二是做好创先争优总结表彰。集中命名表彰一批创先争优先进基层党组织、优秀共产党员。年内系统内55个基层党组织、32名共产党员分别得到中央、市委
1
和市建设交通工作党委的表彰。三是不断深化资源整合型党建。总结经验，形成《在加强和创新城市社会管理中对资源整合型党建工作的再思考》的调研报告，为进一步推进工作打下了基础。四是切实加强基层组织建设。全系统4699个基层党组织完成了分类定级；开展“向市第十次党代表大会建言献策”工作；组织系统内44名市十次党代会代表到44个居委会走访，为社区群众做实事、解难事。
3、人才工作加强统筹、重点突破。一是不断完善促进人才集聚的政策措施。形成了《优秀人才专项资金管理办法》和《优秀人才专项资金实施细则》；确定航海、航空、铁路等10大类35子类的航运紧缺人才目录并对外发布。二是完成领军人才推荐选拔，并落实国家和上海“千人计划”，其中推荐的航运领域1名高层次人才入选上海“千人计划”。三是积极开展中青年创新型人才的选拔培养工作。打破行政和组织隶属关系，在全行业启动“城市之星——建设交通行业青年人才发展计划”，命名表彰了91名杰出青年、杰出青年提名和优秀青年人选。四是做好人事和公务员管理工作。落实事业单位改革后续配套工作和岗位设置工作；稳妥实施规范事业单位退休人员补贴工作；做好机关部门机构调整工作；有序开展机关公务员招录工作。
二、工作上还存在的薄弱环节1、领导班子和干部队伍的结构还需要进一步优化，委、局之间干部交流、重要岗位人员轮岗上还需要进一步加大。2、在发挥大口党委统筹党建资源优势方面，还需要不断扩大党组织和党的工作覆盖面方面，丰富工作形式与内容。3、要进一步创新工作方式方法，加大系统紧缺和领军人才的培养、引进的工作力度。三、下一年的工作思路
2
下一年组织工作总体思路是：全面贯彻落实党的十八大精神，围绕建设交通系统工作大局，突出党的执政能力建设和先进性建设，巩固创先争优长效机制，注重加强领导班子和干部队伍建设，进一步夯实党的基层基础工作，深化干部人事制度改革，提升站位、谋划全局、善于统筹，为城乡建设交通事业发展提供坚强的组织保证和智力支持。
（一）坚持“德才兼备、以德为先”用人导向，着力抓好干部队伍建设。
1、突出重点，切实加强领导班子和领导干部思想政治建设。用党的十八大精神和最新理论成果武装干部头脑，将其贯穿领导班子思想政治建设始终，用党的十八大精神统一干部思想，建设政治坚定、作风过硬、清正廉洁、不辱使命的领导班子。引导领导干部清醒认识党所面临的“四大考验、四大危险”，重点分析领导班子和干部队伍状况，不断加强领导班子能力建设，把领导班子思想政治建设的成果转化为推动工作的强大动力。
2、重在创新，继续深化干部人事制度改革。按照十八大提出的新要求，坚持五湖四海、任人为贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，不断完善干部选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制、激励保障机制，形成良好的用人导向，营造干部想干事、能干事、能干成事的积极氛围。进一步完善竞争性选拔工作方式，拓宽与区县、中央在沪单位干部之间交流渠道，扩大选拔视野；进一步扩大竞争性选拔后续效应，将竞争性选拔与后备干部培养、青年干部挂职锻炼、干部交流等结合起来，实现干部培养与干部使用的良性互动。
3、注重实效，切实加强干部教育培训工作。始终将党的创新理论作为加强干部能力素质、党性作风培训重点，落实培训任务。紧紧抓住学习贯彻党的十八大精神重点，在分层分类集中轮训的基础上，分专题进行深入培训。切实抓好市建设交通党校处
3
级班等主体班次的培训，不断提高培训的针对性、有效性。积极利用高校、境外等多种培训资源，加强对干部队伍综合能力培训。
4、立足实践，继续加强干部培养锻炼工作。在目前已确定8个基地基础上，不断拓展干部培养锻炼基地范围，扩大干部培养锻炼参与面，不断形成累积效应，搭建区县、系统和横向有关单位干部挂职锻炼工作平台，建立干部培养锻炼长效工作机制。
5、从严要求，切实加强干部队伍的日常考核和监督。坚持党管干部，加强对干部的日常考核和管理，增强考核的科学性和准确性，切实考实考准干部。加大四项监督制度贯彻落实力度，切实防止用人上的不正之风。建立干部下基层工作制度，把领导干部下基层开展工作的情况纳入年度考核工作目标。
（二）继续创先争优，不断推进基层党建工作上新水平。1、巩固成效，切实推进创先争优常态化长效化。积极组织引导系统基层党组织和广大党员牢固树立创先争优理念，使创先争优成为推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的强大精神力量；把创先争优活动的好经验好做法上升为制度，建立健全党员承诺践诺制度，建立“三亮三比三评”制度，建立健全晋位升级制度；围绕建设交通科学发展主题，把党的组织资源转换为发展资源，把政治优势转化为科学发展优势，不断开创基层党建工作新局面。2、探索创新，拓展深化资源整合型党建工作。不断拓展深化资源整合型党建工作。抓好工地建设、轨道交通、绿化市容、社区物业管理、城管执法、公园绿地、市政设施、大型居住区建设与社区党建联建工作，在解决突出矛盾和热点难点问题上体现党建联建工作的实效。注重发挥资源整合型党建在城市管理中的作用，不断提升城市管理水平。3、夯实基础，不断推进党建工作科学化水平。扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥党的工作推动发展、服务群众、凝
4
聚人心、促进和谐的作用。深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。突出以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用。
（三）聚焦工作重点，统筹建设交通各类人才发展。1、明确责任，抓好人才任务落实。按照“十二五”人才发展规划任务分工方案，把明确的具体目标列入年度工作任务，推进各项工作任务的落实。对“十二五”人才规划41项具体任务落实情况，开展中期检查工作，加强人才工作目标责任制考核；抓好航运领军人才、城市管理高端人才、工程建设高级专家、专业领域学术带头人、高技能实用型人才等各类人才队伍建设；继续聚焦航运和城市管理两个领域，重点开展现代航运服务和城市管理人才开发工作，推动两类人才队伍的培养开发工作取得突破性进展，同时还要形成城市管理人才开发目录。2、创新机制，优化人才发展环境。加快形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，开展航运人才需求调研，完善行业紧缺急需人才的专业岗位评估机制，吸引优秀人才到建设交通领域就业创业。依据《建设交通优秀人才专项资金管理办法》（试行），开展资助人才引进、培养、培训、奖励等人才发展工作。同时，大力宣传弘扬各类优秀创新团队和优秀人才的先进事迹，努力营造干事创业的良好氛围。3、稳妥实施，做好日常人事管理工作。深化事业单位各项改革工作，统筹做好事业单位绩效工资制度等实施工作，推进事业单位人事制度改革；事业单位岗位设置转入日常管理后，形成日常管理工作办法，注重处理好各项工作的政策衔接调整。同时，积极稳妥做好机关公务员各项日常管理工作。下一年工作要求高、任务重，要进一步加强部门自身建设，讲党性、重品行、作表率，努力促进各项工作的推进和落实。
5
篇二：党支部务虚会汇报材料
年党建工作务虚会发言材料2022年党建工作务虚会发言材料三篇2022年党建工作务虚会发言材料1大家好，按照公司2022年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2022年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。一、工作计划及规划：1、立足已有市场，稳步推进**区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。2、在集团及公司的指导下，利用已有的资，争取在**市内的市政工程项目承揽方面有所突破。3、为集团新开工建设的**项目做好人力、物力、财力准备。4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功;以老带新，培养锻炼一批新人(并制定对各项目培养新人的奖励措施)，打造一支能打硬仗的队伍。5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。
二、任务铺排1、根据天气情况，力争四个月内完成**项目。2、按照**区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。三、思路及建议1、集团及公司内部(1)制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。(2)完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑制度。(3)建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。(如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等)(4)制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生施工员工程部长项目总工项目副经理项目经理。(5)完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。
(7)聘用外部专家与内部专家(管理层)一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依
托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。
(8)每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加以吸收。
(9)定期举办各种集体活动、拓展训练，提高企业内部凝聚力。
(10)由工会全面掌握在职员工及聘用员工的家庭背景资料，及时激励员工和解决员工的各种后顾之忧(如对员工子女获得学校奖励、考取大学给予一定的奖励;对员工家属成员生病进行探望资助等)，增强员工对企业的向心力、忠诚度。
(11)制定对骨干人员的定期培训制度，以提高员工的管理及技术水平。
2、**项目及其他工程项目(1)依托集团自身项目，打造几个品牌项目、示范工程，树立集团在政府中的有利地位。(2)和相关科研院校进行合作，在一些重点项目上打造数个省级或国家级工法、专利，提升企业自身软实力，为公司各项资质升级作准备。(3)**拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验，如：建立拆迁户征拆专户，使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户上，可有效避免当地基层政府截留征拆款。同时
为提高基层干部配合征拆工作的积极性，可通过明确征拆完成的时间，来制定针对相关征拆干部的奖励机制。
(4)利用业内先进的科技手段对项目进行监控，进一步降低安全风险、提高工程质量。
(5)在劳动力紧缺的当下，从设计头开始推广使用施工新技术、使用新型设备和材料，进一步降低人工成本在工程造价中的比例，同
时降低工程安全风险。以上就是本人一点粗知浅见，仅供各位领导和同事参考，谢谢大家!2022年党建工作务虚会发言材料2这次会议是成立餐饮营业部以来
未能系统、科学的展开部门主职工作，市场开拓、部门细节管理等方面急需加强;
2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展;
3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够，目前部门存在一种现象，一个部门发生的事情，与其相关的部门或者人员却不知情，部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调，之间互相扯皮推卸责任，严重的影响了工作质量和效率，从而引起客人不满，对酒店造成负面影响。
二：工作设想2022年营业部是个磨合期，也是个打基础的时段，通过2022年的整合摸索，为营业部2022年的工作开展打下了坚实的基础。在2022年如何完善加强我们的管理，突破我们服务工作中的盲点，对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，我们餐饮营业部一定坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬我们原先的优良传统，又要在服务上有创新，有突破。
1、加强管理，管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在，部门运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，归根到底是管理是否有招。营业部将在
2022年正常经营工作开展的同时，会着重要求各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析^p制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务工作中的盲点，向管理要效益。结合各岗位的实际，
加强管理关键是处理好三个关系：①处理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式，是随着市场的变化而变化，在2022创造出充满魅力的服务产品，严格把关，在工作中形成严谨、学习、改善、创新的良性循环，最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部门内部各项工作中都将加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委扯皮，不负责任现象。②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。综观酒店业的诸多变化，归根到底是餐饮市场发生了根本的变化，是消费者的需求发生了变化。就我们酒店而言，餐饮的散
篇三：党支部务虚会汇报材料
整改落实情况报告范文例文整改落实情况报告范文整改落实情况报告范文1学习实践科学发展观活动进入整改落实阶段以来，我们按照市委的统一部署和要求，加强领导，精心组织，注重突出实践特色，着力在研究制定整改落实方案上用心思，在落实整改责任集中解决突出问题上下功夫，在建立完善科学发展的体制机制上做文章，圆满完成了整改落实阶段各个环节的工作任务，取得了阶段性成效。现将工作情况总结报告如下：一、整改落实阶段活动开展情况在整改落实阶段，我们严格按照市委的规定和要求，采取切实可行的措施，认真做好各个环节的工作。
（一）继续抓好学习培训活动。坚持把学习贯穿活动始终，在安排好自学的基础上，认真抓好集中学习和交流引导党员干部把认识统一到中央和省、州、市委对当前形势的判断上来，把思想统一到中央和省、州、市委的决策部署和要求上来，进一步鼓舞大家的工作干劲，明确今后的工作思路，坚定科学发展的理念。
（二）认真研究制定整改落实方案。我校领导班子把研究制定整改落实方案作为整改问题的关键环节，给予了高度重视。第三阶段一开始，就组织力量提前动手，以学习调研中查找到的问题、分析评议中征求到的意见和建议以及领导班子分析检查报告提出的思路和措施为依据，对制约党校工作科学发展的个方面问题和需要完善的体制机制进行了认真分析和梳理，研究制定了整改落实方案，确定了个方面条具体整改事项，并分清轻重缓急和难易程度，确定了项整改重点。为使整改落实方案符合实际并具有较强的可操作性。领导班子的整改落实方案形成后，按要求及时公布印发给了全体干部职工，方便接受群众监督。
（三）严格落实整改责任制。为了确保整改方案的落实，按照“四明确，一承诺”的要求，建立了党支部一把手负总责、亲自抓，班子成员分工负责，各股室具体落实的整改落实责任制，确定了整改落实的监督保障机制。建立了整改问题台帐，对每一项整改事项，都明确了具体整改措施、整改方式、目标要求、完成时限、分管领导和责任科室，为整改任务的落实奠定了坚实基础。
（四）着力解决突出问题。学习调研是基础、分析检查是关键、整改落实是目的。在整改落实阶段，我们坚持量力而行、尽力而为的原则，认真执行整改落实方案，集中解决影响和制约我校科学发展的突出问题，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，取得了较大成效。一是针对政治理论学习方面存在的问题，进一步修订完善了党支部中心组和干部职工理论学习制度，健全了监督检查措施，加强了理论武装工作；二是针对干部职工能力素质方面存在的问题，修订了干部职工培训制度，制定完善了开展岗位练兵技能比武活动的实施意见，强化了专业化培训和岗位练兵措施，为全面提高干部职工的专业化素质和业务工作能力奠定了基础；三是针对创新能力不足的问题，制定了开展“创新经协工作”大讨论活动实施方案，组织干部职工搞好“创新经协工作”调查研究，并利用一整天时间，召开了“创新经协工作”大讨论务虚会，每个同志都在精心准备的基础上做了交流发言，提出了创新经协工作的意见和建议，为党组科学决策提供了依据；四是针对服务能力不强的问题，确定以天津市经协办为学习标杆，抓好工作项目策划，在认真研究制定09年工作目标的基础上，把各项目标、任务、措施研究细化为一个个具体工作项目，制定印发了20某某年工作项目策划书，设计了一批开拓性、创新性、典型性的重头项目，并明确项目责任，明确完成时限、项目效果和责任人，以工作项目建设引领工作创新、推动工作落实，提高服务能力；五是针对参与西部大开发路
子不宽的问题，制定了组织参与西部大开发的实施意见，明确了参与西部大开发的指导思想、工作重点和工作措施，为开拓西部大开发的新领域和新途径奠定了基础；六是针对区域合作层次不高的问题，研究制定了组织参与环渤海区域合作的实施意见，进一步探索完善了区域合作的协调机制，为进一步提升区域合作的层次和成效，促进环渤海区域经济协调发展奠定了基础；七是针对对口支援形式单一的问题，研究制定了创新对口支援形式的实施意见，推动对口支援工作从单方面支援向互惠合作方向迈进；八是针对基层三峡移民管理机构弱化的问题，研究制定了加强三峡移民管理工作的意见，强化了三峡移民帮扶和稳定措施；九是针对作风效能建设方面存在的问题，进一步修订、制定和完善了调查研究制度、首问负责制度、服务承诺制度、政务公开制度等十几项作风效能建设的长效机制，进一步简化了外地驻淄办事机构管理手续，将登记备案办结时间从3天缩短为2天。
建立了需要解决的突出问题、已经解决的突出问题和尚未解决的突出问题“三本台帐”，对活动期间解决不了的问题，明确了整改时限和要求，正在积极创造条件加以解决。
（五）抓好办实事和送温暖活动。我办在学习实践活动中确定的为基层和群众办实事项目9项，通过全办上下的积极努力，目前已完成了7项，正在办理的2项。春节前，按照市委的部署要求，积极抓好送温暖活动，到帮扶村走访慰问老党员、老干部和困难群众8户，同时，走访慰问本办离退休干部职工近40人，送去了慰问品，带去了党和政府的关怀。
（六）建立完善体制机制。从科学发展的需要出发，按照市委的要求，结合我办工作职责，进一步健全完善了六个方面的长效机制。一是建立完善了加强领导班子建设和干部队伍建设的长效机制。修订了《关于加强领
导班子自身建设的意见》，借鉴学习实践科学发展观活动中的成功经验，全面加强领导班子的思想、作风、组织、能力和廉政建设，努力把领导班子建设成为用中国特色社会主义理论武装起来，符合科学发展观要求，全心全意为人民服务，能够胜任全市经协事业健康发展需要的坚强领导集体；修订了《党组中心组理论学习制度》和《机关工作人员学习制度》，进一步强化了干部职工的理论武装措施；修订了《干部职工培训制度》，为加强干部培训工作，全面提高干部职工的政治和业务素质，增强专业化工作能力奠定了坚实基础。二是建立完善了依法行政和作风效能建设的长效机制。修订了《调查研究工作制度》，明确了调研工作的指导思想、组织领导、调研内容、工作制度和工作要求，对领导干部下基层调研的时间、调研文章的数量做了规定，为改进领导方法和工作作风，推进决策的科学化和民主化奠定了基础；修订了《首问负责制度》、《马上就办和一次性告知制度》、《AB角工作制度》、《限时办结制度》和《责任追究制度》，新制定出台了《服务承诺制度》，加强了依法行政和作风效能建设。三是建立完善了政务公开方面的长效机制。修订了《政务公开制度》、《政府信息公开管理办法》和《政府信息公开工作考核制度》，明确了政务和信息公开的范围、内容、方式和程序、工作分工、工作考核、组织领导和保障措施，进一步强化了民主监督，改善了行政管理，提高了行政效能，增加了办事透明度，促进了廉政勤政建设。四是建立完善了廉政建设长效机制。进一步完善了《党风廉政建设责任制》，修订了《机关工作人员行为规范》和《廉政建设制度》，明确了机关工作人员的政治规范、业务规范、廉政规范、道德规范，完善了廉政建设的各项制度和措施，为建设一支廉洁自律的经协干部队伍，树立经协部门的良好形象奠定了坚实基础。五是建立完善了推动科学发展的长效机制。研究制定出台了《关于组织参与西部大开发的实施意见》、《关于组织参与环渤海区域合作的实施意见》、
《关于创新对口支援形式的实施意见》、《关于进一步加强三峡移民管理工作的意见》，明确了各项重点业务工作的指导思想、工作重点和工作措施，为推动科学发展理清了思路。六是建立完善了外地驻淄办事机构管理机制。修订了《淄博市外地驻淄办事机构登记备案管理办法》，下步经提交市法制办审核、市政府批准后印发实施，简化了管理手续，缩短了登记备案办结时间，实行限时办结和免费服务，改善了服务效果。
（七）搞好材料和信息报送工作。按要求及时上报了《整改落实阶段工作安排及配档表》、《领导班子整改落实方案》、每周报表和每周工作总结等。本阶段上报活动信息11篇，累计29篇；自办简报5期，累计16期。
二、整改落实工作的主要特点（一）领导高度重视。我办党组对学习实践科学发展观活动第三阶段工作极为重视，以高度的责任感和使命感，高标准，严要求，扎扎实实地抓好各个环节工作的落实。为部署第三阶段工作任务，1月11日，召开了党组会议，学习传达了市委学习工作会议精神，对第三阶段工作做了研究部署，活动期间还多次召开党组会议，研究有关问题，部署活动措施；为深入开展学习，班子成员带头参加集中学习交流，带头谈体会，讲认识；为研究起草好领导班子整改落实方案，党组先后召开了2次会议，对整改落实方案进行了认真研究和反复修改，一把手靠上与负责起草材料的同志一起研究，一起修改，保证了整改落实方案的起草质量；为抓好问题的集中整改，班子成员按照整改责任制的分工和要求，积极组织责任科室抓好整改措施的落实，能解决的问题马上采取措施加以整改，一时解决不了的问题，积极创造条件，按照规定时限进行整改，争取早日解决。为搞好体制机制建设，班子成员带领责任科室，按照职责分工，逐条梳理现有的规章制度，该修订的马上修订，该新建的立即研究制定，在较短的时间内健全完善了各项体制机制，为巩固学习实
践活动成果，推动今后的科学发展奠定了制度基础。为搞好送温暖活动，全体班子成员集体出动，赴帮扶村走访慰问老党员、老干部和困难群众，受到基层群众的一致好评。
（二）组织措施到位。为使活动开展得富有成效，我办严格按照市委领导小组的部署要求，结合我办实际，认真研究制定了《整改落实阶段工作安排》和《活动配档表》，以突出实践特色为重点，对每一个环节的工作做了周密安排，提出了具体要求。为使领导班子整改落实方案切合实际并符合干部职工的意愿，按照指导组关于“六个不过关”的要求，对整改落实方案做了反复研究，就整改落实方案的起草原则、整改重点、整改内容、整改措施、整改时限、责任分工等提出了具体要求，并责成分管负责人主笔，主要负责人全程靠上指导，吸收了学习调研、分析检查阶段各个层面反映的意见和建议，领导干部个人的整改措施，以及分析检查报告的精髓，还及时印发给全体干部职工征求意见，进行了反复讨论修改，进一步统一了意见，形成了共识，完善了领导班子的整改落实方案。为切实抓好整改事项的落实，认真研究制定了整改落实的监督保障机制和整改落实责任制，明确了整改要求、完成时限和责任分工。为搞好制度建设，制定了体制机制建设计划，对每一项制度的建设作了分工，提出了进度要求。周密的措施和安排，有序地调动了各方面积极性，保证了活动的健康开展。
（三）工作主动超前。在第三阶段活动中，我办始终注重发挥工作的主动性，超前运作并按时完成各个环节的工作任务。主动向指导组请示汇报，工作中遇到困难和问题及时向指导组请示，并严格按照指导组的指示办理，活动开展情况及时向指导组汇报；安排专人值守电子信箱，对指导组的通知在第一时间及时落实，及时上报指导组要求的各种材料和报表；按照《整改落实阶段工作安排》的规定和要求，主动提前安排每个环节的工作，在做好当前环节工作的同时，提前安排好下一环节的工作，搞好
上下环节的衔接，超前运作，争取主动，按时完成各项任务；主动检查活动开展情况，查漏补缺，及时纠正活动中的不足。
（四）结合实际紧密。我办在学习实践科学发展观活动第三阶段工作中，始终注重结合自身工作实际，突出实践特色，在抓工作落实、为基层和群众办实事方面做好结合的文章，使学习实践活动取得切实成效。一是结合年终总结和政绩考核，全面总结经验，查找不足，以利再战。围绕年终总结和政绩考核，认真做好业务、党建、党风廉政建设、宣传思想、精神文明、依法行政、信访等各方面工作的自查和经验总结，发扬成绩，查找不足，吸取教训，以利再战。1月14日配合市委组织部对领导班子和领导干部进行了政绩考核；2月6日，对科以下人员进行了工作考核。二是结合年初工作安排，认真谋划新一年的工作目标和工作计划。按照市目标管理考核办公室的通知要求，结合学习实践活动中形成的共识和成果，进一步理清思路，明确新一年的工作重点和工作标准，认真研究、谋划、制定了20某某年的工作目标、工作重点和工作措施，为全面做好某某年的工作奠定了坚实基础。三是结合送温暖活动，做好老党员、老干部的走访慰问工作。我办管理的离退休老干部40多人，是在职人员的2倍多，做好对他们的年终走访慰问工作意义重大，为此，我们结合送温暖活动，由班子成员分工带队，逐门逐户进行了走访慰问，使老党员、老干部深切感受到党和政府的关怀。四是结合新形势新任务，搞好工作项目策划。按照常规性工作要有新成效，开拓性工作要有新突破，各项工作要争创一流的要求，认真研究策划了一批重点工作项目，为全年重点工作任务的落实奠定了良好基础。
四、下步打算和措施下一步，我们将按照市委和指导组的要求，扎实做好学习实践活动的收尾工作，并及时搞好“回头看”，发现问题及时补课，切实巩固好学习实践活动的成果。
一是搞好满意度测评。并根据测评情况进一步完善整改措施，确保问题的有效解决。二是继续抓好学习，把学习作为机关建设的首要任务抓实抓好。三是继续抓好整改方案的落实。切实把存在的问题一项项整改好、落实好，抓出成效。四是搞好活动总结，总结经验，查找不足，提出巩固活动成果的措施。五是继续抓好为群众办实事活动。六是搞好“回头看”，巩固活动成果。
整改落实情况报告范文2一、针对加大社会保险政策宣传力度的问题。
为了使广大群众更多地了解社保，认识参保的重要意义，在全社会形成人人关心社保，个个支持社保的良好氛围。我们一是积极建议政府在电视台开设社会保障栏目，宣传政策、报道典型、表彰先进、公布企业参保缴费情况。二是在4月19日召开全区社保工作义务监督员工作会议，从全区6000多名离退休人员中选聘了30名老同志成为社保义务监督员，通过他们的宣传使广大参保职工进一步来关心社保事业，支持社保工作。三是印制社会保险宣传材料1.5万份，于4月29日、6月12日在广场进行了二次社保政策宣传活动，并计划于10月份在文化广场再举行一次集中宣传。三是组织相关工作人员深入企业、部门、乡镇，召开社保政策讲座，大力宣传社保政策。通过典型报道、新闻采访、现场咨询、会议讲座等形式，全方位、多层次、广角度的宣传社保政策，使用人单位，特别是职工深刻认识到参加社会保险的重要性，不断增强参保意识，从被动的“要我参保”变为主动的“我要参保”，不断扩大社会保险的覆盖面。
二、针对加强工作人员的业务培训、进一步提高工作人员的业务素质的问题；一是建立健全学习制度，做到月计划、周安排，解决好工学矛盾，坚持自学制度，规定自学篇目，每天自学时间不少于半小时。并做好
学习笔记，确保学习时间、内容、效果三落实；二是创建学习新方法，采取集中与分散相结合，专题辅导与座谈讨论相结合，外出学习培训与实践锻炼相结合等形式，提高学习的积极性和实效性；三是丰富学习内容，除学习党的相关理论外，还要加强社保业务、市场经济、法律等方面知识的学习，提升政治理论和业务工作水平。
三、针对加大定点医疗机构管理的问题。
为进一步加大定点医疗机构的管理，我们采取了以下措施，一是加强对定点医院医保经办人员的业务指导，严格执行有关结算规定和标准；二是加强对定点医院住院、治疗、用药的监督检查，发现问题及时研究，及时解决，严格规范医院的治疗行为；三是对参保患者住院进行定期不定期的抽查，坚决杜绝冒名就诊现象的发生和防止基金的流失。
四、针对充分发挥局域网作用的问题。
一是抓好社保网络建设。为了使我局已建成的局域网和已购置的养老保险软件尽快发挥作用，提高效率，我们成立了专门的网络运行领导小组，并邀请软件公司技术人员作指导，从4月份起，集中业务人员，利用每天下午两个小时和周六一天的时间，专门开展养老保险软件试运行工作。在此基础上，我们还计划购置一套医疗保险软件，通过人员培训，努力实现我局的网络化办公。二是抓好服务大厅建设。随着社保事业的不断发展，现有办公场所和业务经办模式已不能适应发展的需要，楼层高、地方小、条件差，给一些离退休人员办事带来了极大的不便。因此，我们经过反复研究论证，决定把社保办公大楼一楼改建成社保服务大厅，推行“一站式”服务。目前已完成考察工作，并拿出处步方案，计划从七月份开始改造建设，8月底前完成施工，10月底前建成统一参保登记、统一费用收支、分别审理核算的业务运行机制，更大限度的体现具有人性化的服务。
五、针对进一步加大社会保险覆盖面的问题。
为进一步扩大社会保险覆盖面，我们一是积极争取政府的支持，继续把扩面工作纳入政府的目标管理，与各企业主管部门、乡镇街道签订责任书，形成合力，上下联动，齐抓共管，促进企业参保缴费。二是在劳动保障局的领导下，与劳动监察大队紧密配合，加大执法力度，开展执法检查，用法律手段强制各用人单位参保，履行缴费义务。对那些拒绝参保缴费的“钉子户”，坚决依法给予处罚和申请人民法院执行。三是积极争取工商、税务等部门的支持，利用某某登记、年检、年审，督促企业积极参保,按时缴费。通过以上措施，新增扩面57人，续保858人。
六、针对全力确保养老金的发放的问题。
为了确保养老金的按时足额发放，我们在积极征缴，扩面增收，杜绝基金流失的同时，采取多层次、多渠道的筹资办法，千方百计筹措了资金。一是积极配合税务部门征缴养老金483.74万元，二是清缴历年欠费344.55万元，三是争取上级资金910万元。这些资金的筹集，解决了今年养老金征缴不足的困难，确保了离退休人员养老金的按时足额发放，促进了社会稳定。截止5月底，全区应发养老金1836万元，实发1836万元，发放率100%。
篇四：党支部务虚会汇报材料
2022年务虚会发言材料五篇各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来
说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和
落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作方法,对督查时间、方式、要求等进一步标准,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,有进步,没达标。实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、根底不牢,所以直到现在也没到达要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到别离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于效劳和临时性的工作。在这方面,我想主要是在四个好上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好标准和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】
集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何开展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过:缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的时机。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日
1/11
趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的筹划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在群众品牌经营中也深深体会到:上海群众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，开展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否那么将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有根底的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法到达登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，防止走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业开展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大局部时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?假设非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管
2/11
理者应该并且必须把大局部时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，假设他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工开展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段开展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承当责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营开展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应适宜的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能开展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!
篇五：党支部务虚会汇报材料
同时抓好县城拓展区项目库尤其是发改委规划局要全力支持城投集团要落实专门领导形成固定对接联系制度要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些策划包装一批包括道路酒店等工程项目努力争取拓展区开工快速通道也开工的局面在城投集团调研座谈会上的讲话
刘毅同志县委决定我兼任城投集团董事长。今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议，既是和学军同志的工作交接，与集团职工的见面认识，也是一次座谈调研会。目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达，把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事、监事都发了言，表了态，特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍，我感到城投集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队伍。今后和同志在一起工作的时间多，我会虚心向同志们学习。今天，我先讲四层意思。一、城投集团承担着新的更大更重的任务当前，酉阳城市发展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立；这个重要历史时期城市发展的特点是“扩容、提质”，就是拉大城市骨架，提升城市质量，把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程，启动县城拓展区建设。换句话讲，钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了，而城投集团就承担着这个更新更大更重的光荣任务。我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了
分区域调整，就是要更好地服务于这个目的和目标。大家心中要装有这个目标，要努力思考这个目标，要乐于奉献这个目标。这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。违背这个工作要求，就是背离城投集团的使命，是属于丝毫不能容忍的。随着工作的进展，我们的办公地点要进入龙潭，在一
片全新的战场上去工作和打拼。原先有的同志借调到城投集团，是解决了从乡镇进入县城，不久，我们就要“下乡”。同志们要准备吃苦，要准备经受磨炼。没有这个思想准备的同志，就要早点提出离开集团的申请，我们这个集体要用事业来集聚一支队伍。二、集团要抓紧招兵买马，脱胎换骨
集团成立以来一直作为事业法人。按照集团新的更重的任务要求，县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算，另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司，和城投两块牌子，一套班子，集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。这样，集团就实现了单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变，就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。县委、县政府希望“再生”后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理，运用城市规划向城市土地要效益，从而实现用市场的办法打通快速通道，滚动发展推进县城拓
展区建设。完成这个任务，关键是解放思想，观念更新，思想和观念核心在人。换句话说，集团要迅速地找一批人，会干事、能干事、敢干事的人。我看要发出信息招兵买马，在全县机关事业单位中找，合适的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻，合适的就按程序公司聘。“两块牌子”就给了我们用人选人权的空间，要不拘一格。只有人是精兵强将，人的结构合理，集团运行才协调，内部才有协作力，集团才能脱胎换骨，担当新的使命。这个事是当
务之急，陈伟同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我，我向县委、县政府主要领导汇报。
三、倒排工期推进快速通道快速通道的工期时间表已经制定，县委县政府督查室正在按期“捉拿”。我对这个项目很急迫，你们要以天为单位计划。集团原县城的所有工程已经全部移交翔宇公司，当前唯此唯大的任务就是按既定时间全力推进通道前期工作，年底考核陈伟同志也就考核这个事。学军主任一直在抓这个项目，情况十分清楚，陈伟同志要迅速接过手来全力抓好，发改委、建委、规划局、土房局、环保局、翔宇公司等要全力配合这个项目涉及的工作。目前，已有很多人通过不同渠道在关注、咨询这个项目，有的公司跟踪洽谈了大半年时间，我们在推进项目前期工作的同时，也要加大项目的推介招商，代理业主制也好，BT也好，BOT也好，多方面接洽，多
形式招商，努力争取这个项目前期工作和招商引资双丰收。同时抓好县城拓展区项目库，尤其是发改委、规划局要全力支持城投集团，要落实专门领导形成固定对接联系制度，要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些策划包装一批包括道路、酒店等工程项目，努力争取拓展区开工，快速通道也开工的局面。对此，我再明确几个事：1.快速通道项目要作为城市道路项目立项，业主翔宇公司变更为即将成立的城市资产经营有限责任公司；2.该项目前期工作的可研、水保、地灾、压覆矿产、环评五个报告已经中介机构完成，要抓紧对五个报告组织评审修改完善，尽快交付成果；3.要尽快按县委常委
会通过的优化方案与重庆市市政勘查设计院按中标结果和按政府审定程序依法签订勘查设计合同；4.要尽快编制完成BT招标方案，报市政府审批后面向全国公开招标；5.要牵头积极做好现场勘查工作涉及到的钟多、涂市、麻旺、板溪等乡镇的用地、放炮等工作协调，可以召集相关乡镇开个协调会，保证勘查设计工作顺利进行；6.土房局要做好通道工程征地红线范围内的征地拆迁调查摸底和土地报件工作。总的一条，通道工程年底必须达到招投标开标条件。这是硬任务，死任务。四、建立务实创业型、管理现代化的企业
肩负集团新的工作任务，不作好流无数汗、脱几层皮、
掉几斤肉的充分准备是肯定不行的。所以我们需要苦干、巧干、务实、创业、创新。一是要迅速调整充实完善公司董事会、监事会成员，完善董事会、监事会的工作制度，构建一个正常运行的董事会、监事会，搭建一个坚强有力的公司领导班子，配备一个创造力强的中层干部队伍，锻造一个执行力强的员工队伍。要抓紧理顺内部人员关系。以前借调的、聘用的人员，要在充分评价其业绩能力之后，该完善手续就要迅速完善。二是加紧建立和完善公司内部管理制度。有了人才，还需要一套工作机制，才能保证公司运转高效、执行有力。公司要建立健全纪律、学习、财务、竞争上岗等方方面面的制度，按制度管理，依制度办事。今天早上我来，看了公司的内务，实话说，不太满意。这里我有一条要求：要注重细节，塑造公司形象，展示良好精神状态。每位员工都要不断“脱俗”，从穿着打扮、发型、服饰到走路、坐姿、谈吐等日常行为和办公室布置、环
境卫生等都要体现出礼仪、礼貌和规范，要有一个与城市资产经营公司相匹配的企业形象。三是要建立公司党的组织和团的组织。要向机关工委、组织部申请成立公司党支部，把公司党组织正常的生活开展起来；公司在下一步要加大年轻人的引进，因此也要考虑建立团的组织，把公司氛围搞活跃一些，有朝气一些。四是财政局高胜同志负责，尽快拟定城市资产经营有限责任公司的注册资本金筹集方案，确保按
照新的《公司法》规定，在两年内货币注册资本金达到资本金总额的30%。待县委常委会对公司组建批准后要抓紧完成注册登记，挂牌运行。
在20XX年南昌城投集团务虚工作会上的讲话南昌城投集团董事长、党委书记林军同志们：今天我们在集团本部召开20XX年述职暨务虚工作会，其主要目的是认真总结好过去一年的工作，科学谋划好今年的工作。过去的一年在班子与大家的共同努力下，公司正沿着我们确定的思路和路线向前发展，我们做到了公司资产规模迅速做大，业务领域不断拓展，企业效益进一步提升，公司风气明显好转，干事创业氛围大为增浓。为此，我代表公司董事会及班子成员对大家为公司过去一年的发展付出的努力与辛勤劳动表示衷心的感谢！前面各子公司、各部门的主要负责人结合本单位或本部门的实际对去年工作和今年打算作了一个很好的述职发言，各位分管副总也结合自身分管工作作了精彩讲话，看得出大家这次都是做了精心的准备，在这个过程中我也对每个人的发言作了点评。大家要知道，在当前极为严峻的宏观经济形势下，谋篇开局的重要性，要明白只有谋略深算得远，才能稳操胜券；谋略浅算步少，则必败无疑的道理，也是兵书上所说的“多算胜，不算不胜”。虽然集团务虚会年年开，但我感觉今年有所不同，我们
这次把务虚会开成了务实会，开成了统一认识、理清思路的会，开成了总结提高、加油鼓劲的会，也开成了求真务实、真抓实干的会，希望大家回去后特别是各子公司、部门的主要
的开工量，都取得了长足的进步。去年固定资产投资达到了历史最高，非常的不容易。一个是轨道交通，班子换了以后，轨道交通各个方面都有突破。特别是2、3号线，投资量、拆迁、工程推进，城投的领导、地铁的班子下了很大的精力，取得了不错的成绩。二是在铁路建设方面取得很好的成绩。对于铁投公司，你们千万不要总想“托管”这个概念。铁投就是城投下面的一个公司，而且要当做目前一个大的、重要的项目来抓。铁路建设这几年力度相当大，你们要全力以赴。去年铁路完成的投资量不错，和铁路部门的沟通协调很不容易，建交委和铁投公司都做了大量的工作。还有就是枢纽建设，东站、西站、文化中心，包括一些大的节点，都在项目推进上有突破。
第二，在融资方面取得了突破。这方面市委、市政府是给予高度肯定的。无论是融资额度上、直接融资上，还是在到位资金上，都是历史上最高的。我们抓住了国家“扩大内需”的积极财政政策与适度宽松的货币政策，抓住了这样的机遇，做了大量卓有成效的工作。有几件事情做的不错，市政府比较满意。一个就是国开行500
亿大额贷款的重组，降低了成本、调整了结构。这件事情是动了脑筋、
值得肯定。二是保证了重大项目资金。这么大量的项目资金需求，你们合理安排，保证了资金供给。三是建立了“借用管还”机制，这方面兴国市长对你们也是充分肯定的。一个是建立了“三道防火墙”的风险防范机制，集团公司、子公司、项目公司封闭运作。第二个是建立“借用管还”的机制。我觉得这个机制建立的非常有针对性，包括我们对下面子公司的动态监管，我们也采取了一系列的办法和制度，我觉得这些都非常有效果。这是你们去年工作值得肯定的第二个方面。
第三，公司的规范管理有了新突破。去年我来的时候，讲的最多的是怎么加强管理。因为我们现在是大建设时期，对投资公司来讲，有时候的角色是甲乙丙丁多种的，有时候是业主有时候又有些操作性。但是出于历史原因，我们公司的管理又有两级、又有三级，是政府性的投资公司，同时又是市场化的项目公司等等。在这种体制下，怎么进行有效的监管，这对于我们是个严峻的考验。我们讲的最多的，是怎么在构架上建立一个“决策、监督、执行”的机制，不能让一个部门权力过大，要实现相互制约。我觉得去年我讲的比较多。另外就是我们在制度建设上，怎么
通过制度来管钱管物。总的来说，我觉得你们去年在管理方面是动了脑筋的。这一年下来，特别是在资金管理上，我觉得是采取了一些办法，像刚才你们讲到了“模式市场化、运作专业化”。我们城投是政府性质的公司，和一般的公司还不一样。作为城投公司来讲，一方面要按照政府的意愿去做某些事情，但是从操作上要按照市场方式去运作，按照公司化的构架来管理。这对我们的要求就不一样了。我觉得去年你们在这方面动了脑筋，一个是把制度建起来了，第二呢是把考核量化了。我觉得去年下半年在科学发展观学习实践活动考核的时候，你们也汇报过了，就是把考核指标量化。很重要的一方面是把土地方面的工作量化了，我说过这方面一定要把指标量化。不能说做到哪里就是哪里。去年你们“毛地变净地”做了多少，一定要把这些完成情况和考核指标、和薪酬结合起来。公司管理(企业管理)的手段就是薪酬，有的时候奖励制度就是要靠这个，要与业绩结合起来。
当然我觉得这个也要有个过程，我们的任务也很多，去年取得了一些进步，关键在于今年我们怎么在这方面有个进一步的提高。
第四，在项目前期工作方面有突破。我来了2年多了，总的感觉，是城投公司在前期工作方面在不断地提高。这个我很有体会，确实跟我们政府部门和设计部门的沟通协调水平也有明显加强。城投的前期工作水
平是体现在作为“业主”上的。你作为业主管得好、管得细，你这个前期工作才能搞好。我们有的业主很多东西不是太懂，有的事情干脆都交给设计单位去做、执行单位给它把，就当“二传手”，这样的管理模式是不行的，管理质量和工程质量也不会好的。另外还有就是不善于与政府部门打交道，沟通协调能力不行。沟通协调能力是作为业主的一个很重要的能力。这方面，城投公司有很大的提高，前期工作做得比较主动，有些问题考虑的也比较细致，同时工作的系统性也有加强。
第五，人才队伍建设有突破。刚才周喜讲的这个数据很能说明问题，提拔了4名局级干部、28名处级干部，我看天津市没有第二家这样的企业。说明我们的人才培养力度有加强。黄市长以前也讲过，我们这么大的平台，要出人才、要带出一支队伍。我觉得去年啊，你们在人才队伍建设方面很有进步，工委方面也给予了大力的支持，确实走出了一批人、带出了一批人，非常不容易。总的来说，城投的这几年取得了突出的业绩。为天津的城建闯出了一条独特的路子，也改变了我们天津的城市面貌。我觉得在这件事情上，你们城投是有贡献的。我们在座的各位都可以在天津的城建史上留下自己的一份记忆，这是不容易的。特别是你们两位主要领导，非常不容易、非常敬业。黄市长对你们两位也给予了很高的评价。城
投的整个班子也很有战斗力。在这几年这么大的工程量、这么重的任务面前，我们能够按照市委、市政府的要求，全力推动各项工作。大家对于城投公司的工作都给予充分的肯定。
我这次为什么无论如何要来，我觉得一定要对城投公司的工作给予肯定。今天你们班子、主要的中层干部都在，我要代表市委、市政府说几句，对你们的工作给予充分肯定。确实不容易。当然我们还存在一些困难，还有一些问题，但我们按照市委市政府的要求，圆满完成了去年的任务。应该说为我们今年完成“十一五”最后一年的任务，打下了基础。
当然，我们还需要不断创新，尽快提升我们的管理。这是我想讲的第一方面内容，对我们去年的工作给予肯定。
关于今年的工作，应该说城建工作会议都部署了。在城建工委召开的动员会上，我也基本说过了，周喜
和白玉都参会听了。对于今年的工作，应该说市委、市政府大的调子已经定了，也就是市委九届七次全会提出来的“建设三个高地，打好五个攻坚战”。这次胡锦涛总书记参加全国人大会议天津代表团讨论，发表了重要讲话。你们班子成员要认真学习这一重要讲话。特别把总书记提出的“四个着力”，结合自己的工作，将其具体化，特别是要在如何提高城市的建设和管理水平上下功夫。总书记提出的要求和我们的工作休戚相关，特别提出了要“建设独具特色的国际
化现代化生态宜居城市”。总书记提出的这个标准是非常高的，我们怎么来落实、怎么来贯彻。我觉得核心就是要结合实际，你们要按照市委的通知精神，认真学习贯彻，把落实措施与今年的工作结合起来，实现具体化。
今年首先是“十一五”的收尾年。这与我们城投非常有关系。往往我们五年是一个大的阶段，今年就是一个小句号。今年的任务非常多，我们无论如何要在去年任务基础上实现增长30%，任务重大。
第二个，今年是重大工程的决战年。特别是我们的轨道交通建设，地铁、枢纽等等。
第三，今年是我们安全风险的防范年。去年地铁出了23起事故。今年地铁建设的任务更重，风险防范怎么来防？特别我听到上个星期又出了一件
事，冷冻没冷冻到位。如果这样的话，完全靠侥幸、没有一套很有把握的风险防范措施，(是绝对不行的)。
第四，今年是我们“十二五”的谋划年。对“十二五”，要结合总书记提出的“建设国际化现代化的生态宜居城市”的要求，认真研究基础设施的构架，我们还缺什么，要研究怎样建立和天津城市定位、与总书记要求相匹配的基础设施体系。马上进入“十二五”，我们要抓紧研究，特别是在基础设施的目标、功能、定位方面，然后落实到项目。除此之外，还要研究我们有哪些措施，需要哪些政策支持，都要好
好地做些研究。对今年的工作，周喜已经做了具体的说明，我完全同意。
我想从市政府关注的几个问题上说一说。一个是要抓好项目推进。今年的任务非常重，项目量也不小。我想你们会后要把
今年的项目梳理一下，，比如说今年要完的项目，像天津大道啊、地铁的有些车站啊、快速路啊，这一类；第二类是重点项目，比如地铁、枢纽、铁路包括其他的；第三类就是今年新开工的项目，比如海河后五公里啊、机场配套等等。应该把项目再理一下。把计划排好、排细，按项目类别排好任务时序，每个季度、每个月的目标都是什么、
工程进度的部位到什么程度，都要标出来，做到心中有数。
再有就是要分解责任到人。市政府把今年的150个项目都分解到每一位市长，我把我涉及的项目都分解到每一个部门。你们同样，把重点项目分解，比如天津大道是谁、海河是谁，都要按项目将责任落实到人、到部门，把任务细化起来。然后建立监管机制，公司里面要专门有一个定期的检查机制，通过这一机制进行检查、协调，有问题及时报告。
第二就是要确保工程质量安全。这件事情我还想再说一下。今年的在建工程量很大，特别是地铁和轨道交通。我要点点张兴彦，你是地铁公司总经
理，今年地铁2、3号线质量安全要确保，特别是安全方面。今年你无论如何要给我盯住。我想这方面你们还是要建立系统，在几个方面要把住。一个是彻查风险源，有多少一定要心中有数。你们在第一线，心中有数是什么概念呢？就是要知道我们今年可能有什么风险，在什么部位，在什么时间段上可能出问题。最薄弱、最容易出事可能会是什么时候，一定要心中有数。如果这个没数的话，就等于失控。要及时地敲打项目单位，及时敲打施工单位，包括监理单位。无论如何盯住，用心和不用心是完全不同的。
我想你们首先要用心，要心中有数。以后再开地铁会我就会问你们，最近一个阶段你们认为地铁风险会在什么时候，什么部位，你怎么来预防。地铁公司你们要盯住下面的施工人员，包括项目经理。要把安全的压力和责任传给项目经理，一级顶一级、出了事情就负责。项目经理就要盯住每个车站的项目负责人，压力责任层层传递，这样我们才能做到心中有数，才能不失控。
再有就是在安全质量监察环节上做到“形成高压”，要始终感觉“如履薄冰”，不要出了事情再去做安全检查。我想你们今年的检查要形成经常性的，要与质监总队联手，每个月都重点查一下。有的时候这样的办法还是很管用的、很有效的。我们现在的习惯是出了问题再去做大检查，我想要在问题出现之前加强检查。每个月重点的在几个环节上进行
检查，比如总出问题的“连续墙”，下挖到地下三十米以下容易出问题；再有就是的进出洞等等。这些重点环节上，有哪些措施必须要做到，一定要注意落实。一定要把责任落到人，我去年讲过了，下面有压力，你们才有安全感，都要把压力传递下去。怎么传递呢，就是要明确责任，很清楚。我想你们今年在安全责任上一定要有很具体的东西，一般性的措施肯定不够。
上次开地铁会上我说过的一些事情，我不知道他们施工单位是否都落实到位了。一定要跟他们讲清楚，从现在开始只要出问题，以后的5号线、6号线的施工以及这之后的工程，不可能再让他来。这方面一定要有好的机制，包括我刚才讲到的2、3号线的项目经理，各车站的项目负责人，各个施工单位，都要绷紧这根弦。这样的话，我们才能做到心中踏实。另外我想就是一定要做好预案，当然这预案最好是用不上，但一定要管用、有效。
这个问题我每次开地铁会的时候都要说，我想今年这个事情是要拜托你们。今年是最难的，三分之一的地铁站还在施工中，盾构掘进也在进行中，说老实话，今年的日子很难过的。你们无论如何要给我盯住。
第三，要全面策划好今年的资金安排。今年的资金总量上应该没什么问题，就是在结构上有些问题、配备上可能有些难度，今年的资金特点可能是这个情况，会后你们认真
梳理一下，刚才谈到的几个问题。一个是财政资金的问题，今年的财政资金确实很紧，他是根据你们账上的资金情况，反过来给你们支持。我们商量过这事情，今年财政确实很紧张，某些方面确实缺钱，我们很多数据还是“虚胖”。
看上去很好看。但说老实话，我们地方上的财政收入有很多方面确实是很困难。一方面你们应该体谅，因为确实有难度。另一方面你们该要的还是要，财政这本账还是很清楚的。我想这样的事情还要在小范围上再说一说，比如到底我们要解决怎样的问题。我总的感觉今年你们挺得过去，可能在项目和项目之间的配比上会有些问题，确实有困难就提出来。我想有些问题会涉及到今后几年，今年的问题还不算太大，我想会后小范围的我再听一下，把这本账理清。
我想今天提几个。一是要确保项目运转，这本账既然提出来了，那就要平衡好、确保今年的项目用款。项目上的事情一个是资金、一个是前期工作，两个都必不可少。前期工作做不到的话，有了钱也不顶事；前期工作做得再细，没有钱也是空的。二是你们今年要做好统筹平衡。这很重要，因为有些资金是戴帽的，有些不是，今年你们要在资金渠道和资金调配上面做好统筹平衡。三是要与财政积极沟通，该要的要。我想铁投资金报给我的应该是27亿多，国土房管局说铁路建设费有21亿。你
们要把这笔账理清。财政有钱不给的话你马上报给我，我来协调，把财政和国土叫过来，该付就付。一方面我们需要的资金量很大，一方面他们占用那么多资金干什么。我觉得你们要及时掌握财政信息、及时沟通。包括诸多方面和你们有关的资金，你们都要做到心中有数。掌握了信息，如果发现问题很大，就打报告给市政府、报给我，我来帮你们协调。
四是要控制融资规模。关于资金筹措方面，我觉得还有一个问题，就是规模的控制。我记得上次黄市长也提出来过，今年是这样一个规模，但到了“十二五”，这个融资规模我们还是要有一个总盘子，不可能无限制地扩大。所以我们对于融资规模这本账要，一本是我们收益是什么，同样我们干的任务是什么、有哪些，总任务是什么样一本账。在这个基础上，就有一个先上后上的问题了。所以我觉得你们要从长远的角度上看待这个问题。
第四，要进一步控制项目成本。市委、市政府提出了要求，要降低项目成本。城投公司的基数大，一年的现金流量大，如果能降低1%，那就是一个很大的数；降低10%的话，那就相当可观。你们今天班子主要领导都在，我想你们一定要把成本控制这项工作做好，一是要对成本控制做到“入耳入脑”；二是要切实采取有效办法降低项目成本。现在市政府要研究出台一个项目成本控制办
法，当然这其中会有些困难。但我们可以把可以规范的先规范起来，研究怎么来控制成本，要调整这个成本需要哪几条渠道。超过这个成本了、改的多了，究竟是谁的责任？这些都需要有一套机制。按照这个思路，建交委现在在搞，你们城投要全力配合。我想在这方面有几个环节你们可以想想。
一是在前期方面怎么省钱。这是一个很关键的方面。项目方案的优化可以省下一大笔钱。所以在方案优化上，要研究怎么来控制项目成本，要想一些措施。比如说方案比选，现在我们在用，我想应该进一步地再把它落实。上次你们讲了要搞“设计监理”，但这个要研究这个监理和项目是什么关系，和审图是什么关系，不要让下面感觉烦的不得了。一定要有原则进行监理，能不能在设计环节中建立一个指标体系，规定一些参数、条件、指标。设计方面现在是“项目成本越高越好”，是“少动脑筋多花钢筋”。能不能在这方面有一个优化条件和标准呢？所以我们要针对这个下一番功夫。
二是在招标环节上。现在看来我们漏洞最大的是“封不了口”，这是于我们工作不到位。封不了口就造成招标的时候是低成
本的，一增加、一放开，项目成本一下子就上去了。怎么能做到项目在招标阶段就把口子封起来。我在文化中心就和华港说过，这次你无论如何要在工程招标中把工程造价给
我封起来。其中怎么封闭，你不要告送我这个漏了那个漏了，一增加过去压下来的全部都又上去了。所以要建立一个机制来防止这种现象的发生，要在招标这个环节上多动脑筋，控制好项目成本。特别在精细化管理方面，怎么能控制工程变更、减少变更，都要动些脑筋。
另外我想，你们结合“十一五”后评估工作，要对一些经济指标进行一下测算。我觉得最管用的还是这个，比如快速路，拆迁每平米是多少、造价是每平米多少；比如轨道交通，我们盾构每公里是多少，你们要多做些这样的数据给我。到时候我们可以拿来比一下，2、3号线一比就知道了。拿些管用的写进经济指标。同样的，我们看到地铁2、3号线哪些标段、哪些车站成本造价控制得好，而投资超的是个什么概念。在这个基础上拿出一个控制成本的办法。目前建交委现在正在搞，我们作为业主，也要搞一个成本控制办法，确实将项目工程成本控制起来。同样的在土地整理当中也要研究控制成本。
土地整理投资更大，节省成本的潜力也更大。所以我想，你们应该在成本控制方面，针对资金流向最大的地方多下功夫。刚才我讲的是工程、土地整理，其它方面还包括设备采购，当然设备往往也包含在工程之内。我说的是你们要在资金比例和流向最大的几个环节上，好好研究怎么控制成本的办法。我觉得这里面的潜力是很大的，这篇文章要好好做。
我在这里提醒你们两位主要领导，今年市政府对这方面比较关注，你们要好好细化一下这方面的工作。
第五，进一步提高管理水平。这方面，城投这两年有了长足的进步，刚才我也讲过了，但是我觉得还是有差距，需要进一步提高。管理方面有几个地方我要点一下。一是进一步加强量化考核，进一步完善奖惩制度。我们企业化管理就是奖惩制度，这要与我们的考核挂起钩来。这些指标是投资量也好、质量安全也好、管理运营也好，都要建立量化指标。上次你们汇报的时候说过你们已经按这套制度做了，但是要管用。有的指标要调整、每年都要调整。也就是针对性要强，你的这个“量化”要让他觉得有压力，不能让人觉得量化不量化无所谓。考核就要让他觉得这个事情我要好好做，如果不做到，到年底不太好交待。刘毅同志县委决定我兼任城投集团董事长。今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议，既是和学军同志的工作交接，与集团职工的见面认识，也是一次座谈调研会。目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达，把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事、监事都发了言，表了态，特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍，我感到城投集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队
伍。今后和同志在一起工作的时间多，我会虚心向同志们学习。今天，我先讲四层意思。一、城投集团承担着新的更大更重的任务
当前，酉阳城市发展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立；这个重要历史时期城市发展的特点是“扩容、提质”，就是拉大城市骨架，提升城市质量，把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程，启动县城拓展区建设。换句话讲，钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了，而城投集团就承担着这个更新更大更重的光荣任务。我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了分区域调整，就是要更好地服务于这个目的和目标。大家心中要装有这个目标，要努力思考这个目标，要乐于奉献这个目标。这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。违背这个工作要求，就是背离城投集团的使命，是属于丝毫不能容忍的。随着工作的进展，我们的办公地点要进入龙潭，在一
片全新的战场上去工作和打拼。原先有的同志借调到城投集团，是解决了从乡镇进入县城，不久，我们就要“下乡”。同志们要准备吃苦，要准备经受磨炼。没有这个思想准备的同志，就要早点提出离开集团的申请，我们这个集体要用事
业来集聚一支队伍。二、集团要抓紧招兵买马，脱胎换骨
集团成立以来一直作为事业法人。按照集团新的更重的任务要求，县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算，另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司，和城投两块牌子，一套班子，集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。这样，集团就实现了单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变，就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。县委、县政府希望“再生”后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理，运用城市规划向城市土地要效益，从而实现用市场的办法打通快速通道，滚动发展推进县城拓展区建设。完成这个任务，关键是解放思想，观念更新，思想和观念核心在人。换句话说，集团要迅速地找一批人，会干事、能干事、敢干事的人。我看要发出信息招兵买马，在全县机关事业单位中找，合适的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻，合适的就按程序公司聘。“两块牌子”就给了我们用人选人权的空间，要不拘一格。只有人是精兵强将，人的结构合理，集团运行才协调，内部才有协作力，集团才能脱胎换骨，担当新的使命。这个事是当
务之急，陈伟同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我，我向县委、县政府主要领导汇报。
三、倒排工期推进快速通道快速通道的工期时间表已经制定，县委县政府督查室正在按期“捉拿”。我对这个项目很急迫，你们要以天为单位计划。集团原县城的所有工程已经全部移交翔宇公司，当前唯此唯大的任务就是按既定时间全力推进通道前期工作，年底考核陈伟同志也就考核这个事。学军主任一直在抓这个项目，情况十分清楚，陈伟同志要迅速接过手来全力抓好，发改委、建委、规划局、土房局、环保局、翔宇公司等要全力配合这个项目涉及的工作。目前，已有很多人通过不同渠道在关注、咨询这个项目，有的公司跟踪洽谈了大半年时间，我们在推进项目前期工作的同时，也要加大项目的推介招商，代理业主制也好，BT也好，BOT也好，多方面接洽，多形式招商，努力争取这个项目前期工作和招商引资双丰收。同时抓好县城拓展区项目库，尤其是发改委、规划局要全力支持城投集团，要落实专门领导形成固定对接联系制度，要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些策划包装一批包括道路、酒店等工程项目，努力争取拓展区开工，快速通道也开工的局面。对此，我再明确几个事：1.快速通道项目要作为城市道路项目立项，业主翔宇公司变更为即将成立的城市资产经营有限责任公司；2.该项目前期工作的可研、水保、地灾、压覆矿产、环评五个报告已经中介机构完成，要抓紧对五个报告组织评审修改完善，尽快交
付成果；3.要尽快按县委常委会通过的优化方案与重庆市市政勘查设计院按中标结
果和按政府审定程序依法签订勘查设计合同；4.要尽快编制完成BT招标方案，报市政府审批后面向全国公开招标；5.要牵头积极做好现场勘查工作涉及到的钟多、涂市、麻旺、板溪等乡镇的用地、放炮等工作协调，可以召集相关乡镇开个协调会，保证勘查设计工作顺利进行；6.土房局要做好通道工程征地红线范围内的征地拆迁调查摸底和土地报件工作。总的一条，通道工程年底必须达到招投标开标条件。这是硬任务，死任务。四、建立务实创业型、管理现代化的企业
肩负集团新的工作任务，不作好流无数汗、脱几层皮、掉几斤肉的充分准备是肯定不行的。所以我们需要苦干、巧干、务实、创业、创新。一是要迅速调整充实完善公司董事会、监事会成员，完善董事会、监事会的工作制度，构建一个正常运行的董事会、监事会，搭建一个坚强有力的公司领导班子，配备一个创造力强的中层干部队伍，锻造一个执行力强的员工队伍。要抓紧理顺内部人员关系。以前借调的、聘用的人员，要在充分评价其业绩能力之后，该完善手续就要迅速完善。二是加紧建立和完善公司内部管理制度。有了人才，还需要一套工作机制，才能保证公司运转高效、执行有力。公司要建立健全纪律、学习、财务、竞争上岗等方方
面面的制度，按制度管理，依制度办事。今天早上我来，看了公司的内务，实话说，不太满意。这里我有一条要求：要注重细节，塑造公司形象，展示良好精神状态。每位员工都要不断“脱俗”，从穿着打扮、发型、服饰到走路、坐姿、谈吐等日常行为和办公室布置、环
境卫生等都要体现出礼仪、礼貌和规范，要有一个与城市资产经营公司相匹配的企业形象。三是要建立公司党的组织和团的组织。要向机关工委、组织部申请成立公司党支部，把公司党组织正常的生活开展起来；公司在下一步要加大年轻人的引进，因此也要考虑建立团的组织，把公司氛围搞活跃一些，有朝气一些。四是财政局高胜同志负责，尽快拟定城市资产经营有限责任公司的注册资本金筹集方案，确保按照新的《公司法》规定，在两年内货币注册资本金达到资本金总额的30%。待县委常委会对公司组建批准后要抓紧完成注册登记，挂牌运行。
在20XX年南昌城投集团务虚工作会上的讲话南昌城投集团董事长、党委书记林军同志们：今天我们在集团本部召开20XX年述职暨务虚工作会，其主要目的是认真总结好过去一年的工作，科学谋划好今年的工作。过去的一年在班子与大家的共同努力下，公司正沿着我们确定的思路和路线向前发展，我们做到了公司资产规模迅速做大，业务领域不断拓展，企业效益进一步提升，公
司风气明显好转，干事创业氛围大为增浓。为此，我代表公司董事会及班子成员对大家为公司过去一年的发展付出的努力与辛勤劳动表示衷心的感谢！
前面各子公司、各部门的主要负责人结合本单位或本部门的实际对去年工作和今年打算作了一个很好的述职发言，各位分管副总也结合自身分管工作作了精彩讲话，看得出大家这次都是做了精心的准备，在这个过程中我也对每个人的发言作了点评。大家要知道，在当前极为严峻的宏观经济形势下，谋篇开局的重要性，要明白只有谋略深算得远，才能稳操胜券；谋略浅算步少，则必败无疑的道理，也是兵书上所说的“多算胜，不算不胜”。
虽然集团务虚会年年开，但我感觉今年有所不同，我们这次把务虚会开成了务实会，开成了统一认识、理清思路的会，开成了总结提高、加油鼓劲的会，也开成了求真务实、真抓实干的会，希望大家回去后特别是各子公司、部门的主要
篇六：党支部务虚会汇报材料
2022年街道工作务虚会汇报发言材料2021年街道工作务虚会汇报发言材料今年以来，街道在县委、县政府的坚强领导下，按照“基础工作抓规范，重点工作求突破，亮点工作抓示范，底线工作保安全”的工作思路，实干担当，创新争先，街道经济社会发展稳中有进，持续向好。实现地方财政收入万元，完成全年任务的％，同比增长％。一、2020年主要工作（一）抓党建，双基建设不断夯实。实行班子成员包保村和党建指导员联系村工作制度，全力推动党组织标准化规范化建设。对三个村级党群服务中心进行高标准改造提升，实施软弱涣散基层党组织整顿提升行动，创建五星级党支部个，占比％。目前，个村集体经济均已达到万元，过万元的个，过万元的个。（二）抓产业，经济实力持续提升。以建设“企业集中、产业集聚、土地集约、要素集成”的高标准产业园为重点，“招大商、大招商”“上大项目、大上项目”，实现了招大引强工作重大突破。目前，新增纳统工业企业家，批零住餐家，新增纳统固定资产投资项目个，涉及投资亿元，其中技术改造项目个。完成招引国内强企业投资项目家。年已签约落地过亿元项目个，过亿元项目个，在谈项目个。（三）抓农业，强化示范带动作用。打造“一村一品”示范村，以点带面，推动特色产业全面发展。、以产业为重点，示范带动基地面积亩，年出栏芦花鸡万余只；村以苗木种植为重点，示范带动种植面积余亩。食用
菌专业合作社以蘑菇产业为重点，示范带动种植面积余亩。村成立了县第一家村级供销合作社，流转土地亩，可增加集体收入余万元，群众分红万元。
（四）抓民生，打造和谐宜居环境。聚焦“两不愁三保障”、饮水安全等政策落实，持续巩固提升脱贫成果。坚持教育优先发展，对中心小学进行提档升级，六实小教学综合楼正在施工建设。深入推进农村人居环境整治工作，实施“一村一方案”，按照“硬化、绿化、亮化、净化、美化”标准，补短板、强弱项，人居环境明显提升。有序开展残垣断壁及残破房屋清理整治，排查农村废弃房屋处，其中修缮处、拆除处，综合整治坑塘亩、荒片亩，盘活农村闲散土地亩。加快公厕及储污池建设，完成农村公共厕所建设座、储污池建设座。积极推进“四好农村路”三年集中攻坚专项行动，年投资余万元，新建及扩宽道路条，共计公里。
二、2021年工作思路2021年工作思路是：紧紧围绕建设“实力、活力、魅力”一个目标，牢牢把握“求突破、争进位”总要求，坚持以党的建设为统领，精心谋划“建设宜居新城、服务产业新区”两篇文章，深入实施“项目带动、创新引领、融入县城、城乡一体”四大战略，突出抓好双招双引、项目建设、乡村振兴、社会治理、民生保障、作风建设六项重点，全力打造高端产业聚集区、产城融合引领区、城乡统筹示范区、幸福民生和谐区。2021年发展的主要目标是：全年计划招引亿元以上项目个，亿元以上项目个，亿元以上项目个。固定资产投资增长％以上，技改及民间投资增长％以上。新增税收过1000万元企业个、过500万企业个、过100万
元企业个。（一）担当战略使命，当好“两个阵地”。抓住用好镇改街道、毗邻园
区、县城南扩三大历史机遇，真正用心谋划、全心推动，力促迅速腾飞跨越。一是当好服务园区主阵地。牢固树立“服务开发区就是服务大局”的理念，抽调精兵强将组建园区办，实行科级领导带班、专职人员专班工作机制，全力做好入园企业的征地、建设服务等工作。与开发区“像一家人一样”有事多沟通、遇事多商量、做事多协商，真正做到街区一体融合。二是当好建设南部新城主阵地。县城南扩、势不可挡；区位优势、愈加凸显；开发意愿、各界共盼。我们将顺势而为、乘势而上，配合县级做好县第一人民医院新院区、汽车等公共服务建设，加快南延、大道西延及路南延等公共基础设施建设，主动对接市场资源、社会资本，谋划建设一批高端教育、城市综合体、金融服务、品牌住宅等项目，以配套服务提升，全面增强南部新城吸引力、承载力，让南部新城快速长高、变美，成为令人向往的地方。
（二）发挥区位优势，实施“三大工程”。一是招新工程，着力招大引强。坚持把招商引资作为经济工作的生命线，成立双招双引工作专班，大力开展以商招商、中介招商、协会招商，改变大呼隆模式，做到精准招商、定向发力。对在谈的等项目，强化跟踪对接，摸清投资需求，确保早日签约落地。对在建的等项目，实行每日到访，及时解决建设中的各类问题。二是强基工程，扶持本土企业。支持企业实施技改扩能、做强主业，为企业提供全方位、全生命周期的优质服务，帮助企业解决制约发展的瓶颈问题，培育更多具有核心竞争力的本土企业。重点抓好等项目建设。三
是育苗工程，着力培育中小微企业。对科技含量高、发展潜力大的中小微企业，提供政策、资金、人才、公共服务等一揽子扶持计划，支持企业走“专精特新”发展之路，打造一批行业隐形冠军。重点扶持等项目建设。
（三）实施乡村振兴战略，打造“四个基地”。一是打造粮仓基地。依托、和即将实施的万亩高标准农田项目，实施高效种植、高效管理，发展高品质良种培育、精粮生产，努力建成高品质粮仓基地。二是打造苗木基地。以、、、等原有苗木基地为依托，淘汰一批效益差、市场当前隐藏内容免费查看行情不好的低端苗木品种，栽植一批价格高、市场行情好的高端品种。三是打造花卉基地。对接省种业集团、省农科院蔬菜花卉研究所，引进种植蝴蝶兰等花卉，以儒兴农业种植合作社为载体，打造花卉种植新品种、新亮点。四是打造果蔬基地。以南李街、伊村、前集等蔬菜种植专业村为基地，积极引导群众扩大种植规模，打造绿色、无公害商标，提升蔬菜市场竞争力。加快与北京祥和源农业公司合作，发展大棚矮化樱桃种植，该樱桃品种产量高、上市早，单个棚可实现销售收入万元。
（四）坚持党建引领，培育“五大品牌”。一是培育“支书论坛”品牌。创新“鸿雁论坛”形式，将网络课堂与上台发言相结合，按照“一人讲、众人评、群众问、书记答”的方式，传递种植技术、发展思路、村庄管理经验。二是培育“金牌支书”品牌。超前谋划村“两委”换届工作，拓宽选人视野、严格选人标准，选好配强村级党组织带头人，稳步推进村党组织书记和主任“一肩挑”工作，建设一支“金牌支书”队伍，着力提升农村党组织领导力、战斗力。三是培育“经济支部”品牌。坚持“党建兴社、合作富民”的发展思路，培育一批像刘黑村供销合作社、儒兴种植专业农民合作社等经
篇七：党支部务虚会汇报材料
老干部管理部门在机关务虚会发言材料20**年****系统老干部工作按照市委老干部局的总体部署,结合系统离退休干部实际，主要做了以下五方面工作。
一、简要情况（一）注重制度化规范化，为全年工作起好步开好头一是制定系统老干部工作要点，全面部署落实。二是编制老干部工作和两委机关离休干部活动年度预算报告，并已成为老干部工作的坚守。三是坚持开好季度工作例会，搭建交流平台。（二）注重政治待遇落实，进一步深化“两项建设”一是坚持抓好离退休干部思想政治建设。坚持确保每年二次系统老干部形势报告会，二次委情通报会。两委主要领导亲自向老干部通报上一年工作、“十二五”****发展规划推进情况和20**年工作思路；亲自为离退休干部做“十八大”精神传达的专题报告。二是坚持和完善离退休干部党组织建设。积极推动系统加快离退休党建步伐。上半年，市绿化市容局也成立了机关离退休党委，从体制建制上为做好离退休工作提供了组织保障。开展了“双高期”特点下系统离退休党支部书记“助理制”工作模式的研究。（三）开展“创先争优”活动，发挥离退休干部在推动科学发展、促进社会和谐中的作用一是发挥离退休干部在“创先争优”活动中四个作用、四个优势。通过近两年在离退休干部中开展的“看变化、讲故事、谈体会”等系列活动，编写完成了城市道路和路网建设等6个专题30个小故事的回忆记实录，为**市城市基础设施建设与发展留
1
下了宝贵财富。下半年，由**主任主编，老干部处牵头会同市建管办，结合“11.15”特大火灾事故和新实施的安全管理条例，让老领导，老专家积极参与编写的《**市市建设工程安全管理指导手册》，已由**市科技文献出版社公开发行，将为不久进行的全市近10万一线建设大军的安全业务培训发挥作用。二是把“创先争优”活动与“喜迎十八大，争当六大员”活动有机结合，在系统中推出了热心参与社会公益，发挥余热担当社会志愿者等离退休干部先进代表，使争创活动有效果。
（四）围绕急难需求，发挥行业优势，为离休干部提供“双优”服务
围绕离退休急难需求，做好三项服务：一是为离退休干部提供出租车VIP电话叫车优先服务向孤老、独居的退休干部延伸。二是为机关离休干部安装燃气安全报警装置服务向系统单位的离休干部覆盖。三是与市委组织部、市委老干部局、市住房保障房屋管理局协同做好专业应急维修服务进离休干部家庭工作。
（五）开展纪念干部离退休制度建立30周年活动。召开座谈会、书画收藏品等展示活动。开展了老干部工作的调查研究，年初立项的8个课题已全部完成，其中有两个课题获市委老干部局好评，并编入调研成果集。
二、存在问题对照新形势、新任务、新要求，感到老干部工作还面临着许多新情况新问题，如：针对离休干部“后双高期”的客观实际，如何有针对性的提供个性化服务；针对部分离休干部生活难、出行难问题，如何发挥行业优势，为离休干部提供“双优”服务；
2
针对离休干部居家养老方式的普遍化，如何加强条块联动等问题，这将有待于在新的一年中加以研究和改进。
三、明年工作思路党的十八大关于“全面做好离退休干部工作”的精神，为老干部工作指明了方向。下一年老干部工作思路是：“12345”（一）把握一条主线以贯彻落实“十八大”精神为主线，掀起离退休干部学习“十八大”高潮。从三方面抓好学习贯彻活动。一是辅导报告。组织“十八大”学习辅导报告会，邀请市委党校专家教授作专题辅导。二是学习讨论。组织系统离退休党支部以集中和分散相结合方式，开展“十八大”学习讨论会。三是形势通报。按年度学习计划，结合“十八大”主题，请两委主要领导亲自通报工作，请专家作形势报告，让老同志更多了解党情、国情、社情、民情，关心行业发展。（二）抓好两项建设征集离退休党支部建设和思想政治建设成果案例。完善市****委机关离退休党委的党建深化工作。探索研究大口离退休党支部与社区离退休党支部党建联动工作。（三）做好三项服务
①对“双高期”尤其是后“双高期”老同志的下楼难问题，拟联合市委老干部局，协同市房管局深入调研，对老干部集中居住的旧式楼房安装电梯试点项目的选择和推进工作中发挥积极作用。等条件允许，将纳入为老服务实事储备项目。②拟结合系统部属单位所辖医院医疗护理资源优势，协同其上级单位，探索
3
研究如何加强护理康复功能为全市离休干部及社区老人提供医疗护理一体化专业服务。③拟协同市燃气管理处启动燃气安检进离休干部家庭工作，编印适合老同志群体特征的燃气安全使用宣传手册。
（四）关注四个变化即：从工作环境上看，老干部工作部门由过去的合署办公逐步转向独立设置部门；从工作对象上看，由以离休干部为主转向离退休干部并重；从工作方式上看，由离休干部两项建设转向离退休干部两项建设；从工作要求上看，由向离退休干部普遍化服务转向多样化、个性化服务。针对离休干部“双高期”和全市老龄化特点和发展趋势，结合《**市市老龄事业发展“十二五”规划》要求，从发挥系统行业资源优势角度，开展《聚焦乐龄住行难题的对策研究》。（五）抓好五项措施一是要注重真心真情。用真心真情服务老干部，把老干部工作当事业来做；二是要注重政策兑现。切实把中央和市委的政策要求落到实处；三是要注重为老干部办实事。积极发挥行业资源优势，做好老干部的帮手和扶手。四是要注重抓好党建活动。通过党建活动，使老干部正确理解中央和市委的决策部署，做到紧跟形势，思想常新。五是要注重提高服务水平。加强能力培训，弘扬用朝阳的精神做好夕阳的事业。
4
篇八：党支部务虚会汇报材料
坚持党建引领带头走、网格治理齐步走、文明实践携手走的“三步走”工作理念，社区各项事务稳步推进，社会治理效能和为民服务质量进一步提升。党建引领带头走
社区党委班子认真履行党建主体责任，充分发挥党建引领作用。围绕“五化协同、大抓基层”“最强党支部”建设等重点工作，多次召开党建务虚会，多方征求意见，制定社区党建工作计划，细化工作任务，明确责任清单，切实推动各项工作取得实效，提升党组织影响力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务抓紧抓好，以集中学习、个人自学、讲党课等方式扎实开展理论学习，目前，社区党委中心组开展学习研讨5次，组织各类学习宣传活动60余次。
网格治理齐步走
xx社区存在流动人口较多和管理难的情况，社区通过“精细化分类、针对性管理”的工作方式推进流动人口管理与服务。在网格化管理的基础上，根据流动人口居住年限以及职业等情况，开展“逐栋、逐户、逐人”的地毯式排摸，形成《流动人口台账》，并将排查出来的流动人口和出租屋分为黄色（重点）、绿色（关注）、红色（普通）三种颜色，分别制定落实服务管理措施。为促进辖区困难群体就业，社区依托周边工业园区、企业工厂等资源，搭建就业信息桥，打通就业渠道，为辖区30余名流动人口解决就业问题。
文明实践携手走
社区由20余名志愿者组成了暖心帮扶队伍——“581”（我帮你）志愿服务队，解决居民“急难愁盼”问题。截至目前，共计开展志愿服务活动100余次。社区志愿服务队成为深受居民认可的爱心“大使”，在加强基层社会治理、促进邻里和谐等方面发挥了重要作用，成为基层党组织践行党的群众路线、通达社情民意的有效抓手，为加强社区建设开辟了新的途径。
篇九：党支部务虚会汇报材料
运输201*年务虚会汇报材料黄珏作业区201*年务虚会汇报材料积极打造样板班组建设，努力促进基础管理提升黄珏运输队黄珏运输队现有职工49人，党员13人，干部3人，班组三个，目前拥有各种车辆23辆，船舶11艘，是作业区后勤生产辅助的窗口型服务单位。在刚刚过去的201*年，运输队在厂、作业区党政的正确领导下，圆满完成了年度生产经营指标，全年劳务收入565万元，比去年同期多完成79万元，车辆安全行车925万公里万公里，比去年同期多完成38万公里，水、路实现交通安全运行，实现了年度安全生产无事故的工作目标。回顾过去的一年，虽取得了一点小小的成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处：一是基础管理工作还比较薄弱；二是生产经营管理还存在一定的漏洞；三是安全管理1
工作还有许多不到位的地方，和上级领导的要求还有一定的差距等。
新的一年已经开始，运输队党支部结合本队实际，在总结去年工作的基础上，认真查找去年工作中存在的不足，根据我厂今年提出的深化精细管理的要求，结合作业区党总支提出的“班组管理促进年”的总体构想，队党支部在全队提出：“积极打造样板班组建设，努力促进基础管理提升”年度工作目标，旨在通过打造样板班组的建设，深化精细管理工作，促进全队基础管理工作的提升。我们主要从以下几个方面做好工作：一、以深化“我要安全”活动为主线，筑牢安全生产的基础防线
交通安全始终是我们运输单位一个永恒的主题，我们运输队已连续6年保持“局标杆车队”荣誉称号，要持续保持安全生产的良好势头，还存在诸多困难。今明两年，作业区矿区改造，车辆管理没有固定的场所，设备逐年老化，交通安全管理面临新的形势。
2
为了更好的提高我们的车辆管理水平和安全教育水平，在安全管理创新上多下功夫，一方面我们将继续抓好安全百日赛、预案式教育、常跑路段风险分析等好的安全管理模式，另一方面，根据我们目前在管理上存在的难点，重点开展好道路风险危害识别和GPS道路监控活动，以弥补管理上带来的困难，另外，结合驾驶员的职业特点，开展好多种形式的安全教育活动。通过以上几个方面的工作，实现安全生产全员参与，营造一个良好的安全生产氛围，实现安全生产的工作目标。
二、以打造“样板班组”活动为抓手，努力促进班组管理水平提升
今年，作业区党总支提出了“班组管理促进年”，提升基础管理水平的目标，我们将继续开展好“我为你班查隐患，你帮我班促平安”活动，促进班组生产管理工作均衡发展。
依据“深化精细管理”的要求，我们将积极开展打造“样板班组”的活动，在全队选树样板班组，以此来推动全队的班组管理水平的提高。
3
在去年的基础上，继续抓好“党员自主管理”工作，“党员创先争优”活动。目前我队共有党员13人，占到全队职工总数的26%大多数党员都在一线班组，今年党支部将重点开展好“党员示范车、船”和“百万公里样板车”等活动，在去年的基础上，对样板车、船，开展挂牌活动，每个季度评选出样板车、船，以此来带动全队的“精细化管理”工作，认真学习兄弟车队好的做法和经验，使我队的基础管理水平，精细化管理水平有显著提高。
三、以作业区“主题活动”为目标，努力创建“节约型”基层车队
今年给我队生产经营绩效考核指标，我们感到前所未有的压力，为了更好的抓好生产经营管理活动，我们将把重点放在成本的管理上，在成本管理上，我们把重点放在油料管理上，近期，我们结合作业区开展的“节能创效我有责，攻坚啃硬我争先”主题竞赛活动，积极想点子，拿措施，围绕成本的管理的重点“油料管理”，结合队成本任务分解，我们将在全队开展单车、船油
4
耗“灯”控制法活动，把有限的资金用到刀刃上，以此来提高全队职工节能降耗的意识，有效控制成本、降低消耗。
我们的主要做法是：从总成本中提出72万元（全队成本指标92万元）作为全队油料消耗控制上限。按照每台车、船理论油耗和实际油耗，将72万元油料分配到不同车型上。每月统计各种车船的实际用油量，绘制成“红绿”曲线，实行“红灯停、绿灯行”控制。对于临近“红灯”的车辆和船舶给予提醒，对于超出“红灯”的车辆和船舶及时分析并予以“警告”。从1月份运行情况看，大多数车辆都能按规定执行，只对一台车提出了警告。
通过对单车、船油料消耗“红绿灯”控制法，预计全年可节约成本10万元。我队将把这项管理工作贯穿于全年的生产经营管理活动中，同时，我们将通过开展“汽车节油大赛”、“节能降耗竞赛”、油耗“曲线控制”等活动，把这项工作做深做扎实，真真的让节能降耗活动在职工中入耳、入脑、入心。
我相信，只要通过我们运输队上下的共同努力，一定能克服暂时的困难，解决存在的问题，使车队的基础管理工作更上一个
5
新台阶，为作业区生产经营任务的圆满完成，做出我们应有的贡献。
黄珏运输队党支部201*年2月14日扩展阅读：201*年务虚会汇报材料正式稿12月6日围绕中心攻坚克难努力开创凤仪街道跨越发展新局面凤仪街道201*年务虚会汇报材料各位领导：201*年，在新居区管委会、党工委的正确领导下，在区各职能部门、局室的帮助下，凤仪街道管理处严格按照新居区“1238”工作思路，围绕“四全”工作，以“城中村”改造工作为重点，全面实践科学发展观，深入开展创先争优活动，“四创两争”、和谐社区建设等工作扎实推进，促进了辖区经济和社会事业健康发展。为进一步理清思路，查找问题，现将201*年工作总结和201*年工作思路汇报如下：一、201*年工作回顾
6
（一）聚力招商引资工作，实现零突破。目前，通过考核认定的招商引资数为120万元，处于申报中的认定数为3600万元。
（二）全面实践科学发展观，开展创先争优活动，加强基层党组织建设
1、深入实践科学发展观。通过开展学习实践科学发展观活动，使党员干部统一了思想认识，提高了工作水平，从而以饱满的政治热情和良好的精神状态，积极投入到各项工作中，全处上下形成了浓厚的学习实践氛围。
篇十：党支部务虚会汇报材料
面对中石化集团提出的东部硬稳定西部快上产天然气大发展发展战略和西北油田分公司建设三个塔河及千万吨级大油田的重大使命塔河采油一厂干部职工发扬敢为人先创新不止的塔河精神在平凡中创造非凡在创新中追求卓越以建设一流的班子创建一流的队伍培养一流的人才打造一流的企业铸就一流的业绩为目标勇于创新思维敢于攻坚啃硬攻克了系列技术难题企业管理专项务虚会汇报材料
围绕生产中心创新工作方法夯实管理基础持续增强企业科学发展能力――塔河采油一厂企业管理专项务虚会汇报材料二○一○年十一月八日汇报提纲过去的经验和2008年主要工作一、基础管理第03页二、绩效考核第07页三、内控执行第09页四、合同管理第10页企业管理面临的形势第12页今后的发展思路和工作重点一、管理体系建设第14页二、全面生产管理第15页三、工作落实安排第17页企业管理是提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要途径。面对中石化集团提出的“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”发展战略和西北油田分公司建设“三个塔河”及千万吨级大油田的重大使命，塔河采油一厂干部职工发扬“敢为人先、创新不止”的塔河精神，在平凡中创造非凡，在创新中追求卓越，以建设一流的班子，创建一流的队伍，培养一流的人才，打造一流的企业，铸就一流的业绩为目标，勇于创新思维、敢于攻坚啃硬，攻克了系列技术难题。作为塔河油田油气开发的主力采油厂之一，面对难得的发展机遇，采油厂坚持以油田开发为主线，以强化安全管理、提高生产运行效率、提升队伍素质为基础，以降本增效为导向，以科技创新为动力，各项生产管理工作不断取得新进展，为各项生产经营工作的顺利开展夯实了基础。
第一部分：前期的管理经验和2010年主要工作塔河采油一厂企业管理紧紧围绕增储上产中心工作，以精细化管理为手段，以提升企业整体素质为目标，不断从生产实践中摸索管理经验，持续创新企业管理的内涵和方法并付诸实践，生产管理、技术管理、科技创新、人力资源管理、企业管理、企业文化建设等方面总结了独具特色的管理经验，为采油厂健康快速发展起到了至关重要的作用。
一、实践中积累管理经验，创新生产管理方法，指导开发生产工作
塔河采油一厂在实际生产中积极探索，勇于实践，不断创新，大力推行“四位一体”油藏经营管理模式、“三分、五控、四及时”的生产运行管理模式、“四个同步”的安全管理经验和“三段步进式”设备管理方法，为增储上产和安全生产提供了可靠保障。
“四位一体”油藏管理模式：“四位”即油藏分类管理，成本分级控制，任务分工负责，指标分级考核；“一体”即确保全年生产经营目标的完成。根据采油厂所管油藏类型多，流体物性复杂多样，特别是塔河油田奥陶系油藏地质特点和开发特征复杂，开发难度大，实施“油藏分类管理，油井分级管理，开发指标层层分解，重点主攻稳油控水，提高油田最终采收率”的油藏经营思路，提出了“一油田一策，一油藏一策，一油井一策”油藏管理原则。在强化油藏认识的基础上，对各类油气藏分门别类地采取管理措施和治理措施。比如：针对砂岩油藏，对底水砂岩油藏主要开展控液治水和水平井堵水工作，对弱能量的岩性油藏开展注水和深抽工作；对碳酸盐岩缝洞型油藏，采用注水治水，对停躺井和低产低效井实施堵压联作、水力扩容和远距沟通工作；凝析气藏开展以延长气井自喷期为目标的优化工作制度和恢复气井产能为目标的解堵解锁攻关工作。采油厂通过推行油藏分类管理，将油藏经营管理工作中存在的问题、对策和管理目标明细化，将处理方法和责任落实到岗位，落实到个人。各类油气藏认识逐渐由定性到定量转变，相应的采油工艺、配套技术、研发
储备技术也不断取得新突破，加速了科研成果的转化，进而提高了油水井的营运效益，实现了油水井运行参数最优化、产量最佳化、
运行成本最小化、经济效益最大化，实现了油藏的科学高效可持续开发。
“三分、五控、四及时”的生产运行管理模式：按照“精、准、细、严”的四字方针和工作流程化、程序精细化、配合链接化、技术精益化、执行标准化和考核定量化的精细化管理要求,强化以产量为中心的生产组织运行，提升工作效率。采油厂建立了以岗位责任制为基础，通过“三分”（指标分解到人、权责分级到岗、协作分工到组），达到“五控”（生产管理的计划控制、生产组织的效率控制、管理环节的质量控制、生产业务的投资（成本）控制、生产过程的安全环境控制）的生产运行工作目标。充分发挥系统组织、高效指挥、监控得力、协调有力、超前运筹、有为有位的生产运行管理职能，力求做到四及时（即产量预警及时、信息反馈执行及时、作业进度控制及时、市场运行分析及时）。为确保产量稳定运行，采油厂建立了“510”产量运行动态监测机制，即：按照含水波动5%、产量波动10吨的产量运行监测要求，建立“单井分析、单元监测、区块预警”运行统计、分析、监测、预警及调控机制，及时启动预警令，做到事前预警和事前调控，签发《塔河采油一厂产量运行预警令》，分析区块减产原因，制定相应稳产、保产措施，确保了油田产量运行安全、可控、平稳。通过强化生产运行体系管理，提升组织运行效率，确保了
生产运行的安全、平稳、高效。“四个同步”安全管理：即“安全意识、安全技能、隐患排查、现场监督”齐头并进的安全管理模式。一是加强宣传教育，采取多种方式不断提高职工的安全防范意识。广泛宣贯“十大禁令”，汇编颁布“三个十操作法”（内容包括：强调劳动纪律的“十不准”，针对特殊作业的“十监护”，严格操作规程的“十操作”），创办《安全月刊》，使职工牢记安全制度，将安全防范意识固化到每位员工的心里。二是重视培训、加强演练，强化员工安全技能的掌握。采油厂严格落实新员工“三级安全教育”，开展各类专业技能培训，确保员工100%持证上岗；建立和完善各类应急预案，深入开展“每月两日”（即每月6日开展“安全日”活动，每月19日开展“消防日”活动）
安全活动，岗位人员查隐患、练应急，切实提高岗位人员的技能素质。三是利用“两会”（即HSE风险识别会和隐患治理会），认真识别、查找隐患，切实做好隐患排查治理工作。以“HSE风险识别”为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案；通过召开“隐患治理会”，树立“责任到此，不能再推”的安全意识。从而达到“安全第一，预防为主”目的。四是建立以岗位为核心的现场安全监控管理体系和直接作业环节安全环保监督体系。具体通过制定岗位监控点管理标准和监控要求，明确各级岗位的职责和管理范围，实施危险源监控点标准化管理，把好直接作业环节“五关”，即施工设计关、施工队伍选择关、开工验收确认关、过程监督关、竣工验
收关，重点加强对高压气井、含硫化氢井的井下作业监督和抢维修工程的监督工作，实现对各个设备、设施的全面监控管理的目的，及时发现和消除物的不安全状态。
除此之外，结合分公司安全监控系统建设的要求，采油厂已建立起以到“点”管理保障整体的安全管理格局。通过完善已划分的128272个点的检查监控标准，以点监控、点应急、点素质提升，做到对“正常点、隐患点、特殊作业点”的全面覆盖。
正常点：健全监控网络，实行监控点日报制度和分级监控。隐患点：实行“三案一档”，即：一点一档案、一点一监控方案、应急预案、治理方案。同时治理方案执行定人、定措施、定时间的三定管理，使隐患从发现到治理完成形成闭圈。特殊作业点：一是深化“大井控”意识，严格分公司井控实施细则。二是严格执行作业票审批、确认制度，做到危害辨识及防范措施、现场监管、应急准备及处理措施“四到位”。“三段步进式”设备管理法：即“以样板促整体、以消缺促安全、以5S促稳定”，使一般设备不断向优秀发展，成为完美设备，对有缺陷设备作好整改，及时消除隐患。实现本质安全。以样板促整体：深入开展红旗设备评比和设备管理标准化井站评比活动。以点带面逐步促进整体管理水平提升；以消缺促安全：持续开展设备缺陷分析活动，以本质安全为目标，查找设备隐患，整改消除隐患，杜绝设备事故；
以5S促稳定：按照5S标准和设备物资管理标准，持续开展月度专项设备检查促进油田设备长期
良性发展。做到每月开展单项同类设备重点检查，半年实现一次全覆盖式检查。
二、全面梳理业务流程，完善十大管理体系采油一厂“十大管理体系”共有流程140个（一级流程75个，二级流程65个），它的建设和执行为采油厂实施精细化管理，强化各项基础工作，提供了一个支撑平台，促进了各项管理工作水平的提高。2010年采油一厂通过开展制度梳理、学体系用体系和经营管理体系的优化整合等一系列工作，深化体系理念认识，进一步完善了采油一厂经营管理体系。1、“学体系、用体系”，推进管理体系深化采油一厂制订了《塔河采油一厂经营管理体系深化推行方案》，4月15日-4月30日通过集中学习，对管理体系建设和运行现状、后期推进计划及有关标准要求进行系统掌握，并结合本部门和本单位业务开展情况，查找目前存在的问题，并对问题提出了修改完善意见。5月1日-8月31日各业务主管部门组织相关部门和单位对主控子体系进行梳理和改进，完善依据包括采油厂部门职责的变更、分公司2010年内控手册相关控制点的变动以及分公司或采油厂相关制度的更新等。9月1日-10月31日各职能部门和单位根据集中宣贯的具体内容和要求，结合主管业务开展的实际情况，在各项培训中适当增加“学体系用体系”的培训内容，使岗位人员全面掌握本部门主控业务流程和涉及业务流程的具体内容和执行标准。2、全面梳理，促进经营管理体系优化整合根据《塔河采油一厂经营管理体系优化整合方案》，6月对采油厂的生产经营管理体系进行了全面的整合和优化。采油厂负责修编了生产运行管理体系和安全环保管理体系。整体分六个阶段进行，第一阶段完成体系流程梳理工作，明确各部门编写范围及界限；第二阶段完成采油厂负责的两个体系流程的修编工作；第三阶段各进行流程对接、讨论、定稿；第四阶段对于分公司统一修编的体系或流程，采油厂相
关体系专业组结合控制点的要求，编制作业指导书；第五阶段结合“分公司三基管理办法”和“2010年三基工作安排”，对现有的“三基”进行识别和梳理，把基础性的工作纳入“三基”范畴（如岗位说明书、作业指导书、班组建设、党支部建设、岗位练兵等），其它内容上移到体系中；第六阶段将修订完善后体系流程进行汇编、审核、签发、下发执行采油厂各专业组根据其工作职责在相应的子体系里建立了各自独立的业务流程，并充分考虑与分公司接口的融合性、一致性。在保证与分公司流程接口一致，融合贯通前提下，融合已有的、成熟的管理，结合采油厂流程的实际需要，整合、引入内控制度、ERP、QHSE等相关文件到经营管理体系里，达到既符合经营管理体系的操作要求，又最大限度的减少管理重复，真正做到了“建立统一的标准化制度体系，实现文本化管理”，为采油厂管理标准化信息化奠定基础。
3、开展制度清理工作，强化管理体系制度支撑采油厂结合“管理7S”的工作思路，制定了《塔河采油一厂制度梳理实施方案》，自5月中旬起开展了规章制度清理工作。对分公司、采油厂2003年6月以来执行的各类制度，根据部门职责，分采油厂级和岗位级两个层面认真组织开展了制度梳理工作，强化管理体系制度支撑。为确保制度梳理工作规范有序地开展，制定了“制度梳理工作计划表”，组织召开2次制度梳理工作推进会议，会上各部门就各自梳理工作做实现了制度梳理的全过程跟踪监控。此次制度梳理工作共清理了分公司级制度266条，其中48条未执行，189条在执行；清理厂级制度228条，其中65条废止，131条在执行，13条需完善，目前采油厂缺失制度及现行制度的修订完善工作正有序进行。二、持续完善企业管理机制，提高企业整体素质，保障生产经营目标的实现（一）落实内控责任，优化内控监督机制，有效规避经营风险采油厂按照“明确职责、流程优先、横向到边、纵向到底”管理思路，梳理各项业务流程，建立健全内控执行机构，明确流程控制点责任人，完善各项管理制度和基础台账，构筑严密的四道内控防线体
系：一是建立以“控”为主的预防防线。明确业务处理的权限和承担的责任，力求对流程控制点有效执行率达到100％，对业务的处理均要经过复核，实施流程控制点内部复核
确认制度。二是建立以“堵”为主的监控防线，对重要岗位和重要业务进行周期性的核查，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结果直接反馈给部门负责人。三是建立以“查”为主的监督防线，以审计、纪检等组成独立于被检查部门的内控审计小组，对内控流程实施穿行监测。四是建立“考”为主的评价防线，建立采油厂月度考核的机制，对业务部门执行内控严格评价考核，促进内控有序自觉执行，实现全方位、全过程涵盖。目前，各项规章制度健全、控制措施到位、全厂干部职工对内控工作的认识和重视程度显著提高，有效地规避了各类经营风险，确保了各项业务的稳健运行。
（二）立足时效，发挥鞭策作用，持续完善绩效考核机制为充分调动全体员工的积极性，完善相应的激励和约束机制，不断提高管理水平和经济效益，增强企业的经济实力和竞争力，采油厂在前期三级考核的基础上，本着“公平、公正、突出自身努力效果”的原则，制定了新的绩效考核实施细则，进一步明确了“无缝沟通，有效激励，鼓励创新，规范透明”的考核理念。厂级考核采取月考核硬兑现的方式，对基层单位每月开展核心指标既产量、安全、成本和基础管理工作考核，绩效权重比例为40%和60%。其中基础管理工作由油气开发技术、生产运行、安全环保、成本管理、物资设备、人力资源、行政管理、党建、工团等九路分别进行考核，并分别排名。年度考核由月度考核汇总、年终考评和年终奖励组成。年终奖励对特殊工作的奖励额外加分，具体包括小改小革、管理创新、科技创新、技能比武、节能减排、降本增效等取得成绩的特殊项目为奖励加分内容，按照月度考核汇总成绩权重80%，年终考评权重20%，加权汇总，计算出基层单位年度考核成绩，做为绩效分配、评选先进的依据。对机关部门分成本管理、内控执行、部门工作、行政管理四条线进行考核，考核比例各占25%。年度考核由月度考核汇总和年终考评组成，权重分别为
80%和20%。年终考评内容以工作总结汇报质量、日常工作质量、重点工作落实、管理创新和局分公司年终考核评价为主要考核内容，年终奖励内容以管理创新、技术创新等取得成绩的特殊项目为奖励加分内容。按照月度考核汇总成绩权重80%，年终考评权重20%，加权汇总，计算出各部门年度考核成绩，做为绩效分配、评选先进的依据。采油厂通过多年的探索，逐渐形成四大考核亮点：
无缝沟通机制：一是在绩效考核标准的制定过程中，广泛听取基层单位和各业务部门的合理意见，建立起一套考核形式简单化，考核重点动态化，考核结果透明化的绩效考核体系；二是在绩效考核实施过程中，通过部门之间、部门与分队之间的良好沟通，获得完成生产经营目标所必须的知识、经验和技能，不断改进和提高工作业绩，使绩效目标朝积极的方向发展；三是在绩效考核结束之后，就考核结果的反馈和考核办法的评价再进行一次沟通，让单位、部门之间认识到自己的优点和不足，并在以后的工作中有针对性地加以改进。
有效激励机制：考核实行效益工资总额与考核结果挂钩的方式，通过严考核、硬兑现，严格按照考核得分发放奖金，做到奖罚分明。
鼓励创新机制：以小改小革、管理创新、科技创新、技能比武、节能减排、降本增效等取得成绩的特殊项目为奖励加分内容。充分调动科研人员、管理人员、操作人员的创新积极性，为采油厂整体创新能力的提升提供可靠保障。
规范透明机制：一是建立各路工作考核大表，对所有考核项进行量化，减少考核过程中的人为因素，坚持用事实和数据说话。二是建立考核结果签字认可机制，所有考核大表在被考核单位签字认可后才能生效，增强绩效考核操作规范性。三是建立考核结果反馈机制，绩效考核办公室及时公布考核成绩，被考核部门有异议时可及时申诉，进一步减少考核误操作发生的可能性。
三、落实内控责任，优化内控监督机制，有效规避经营风险2010年，采油厂依据分公司内控制度，将日常管理活动与内控流程紧密结合，进一步优化了内控检查评价方法。1、在各业务主管部门的大力配合下，行政办公室将采油厂涉及的
27个流程、1个内部控制环境检查评价、284个控制点落实到了7个部门49个岗位73个责任人，确保每个流程有职能部门组织控制，每个控制点有岗位责任人检查落实。
2、行政办公室出台了《塔河采油一厂内控目标管理考核办法》，对内控制度的执行构建了监管机制，建立了“三检一考”
（岗位自检、部门自检、厂级综合检查及月度考核）内控管理体系，确保了内控制度有效执行。2010年采油一厂各部门各岗位坚持月度岗位自检及部门自检；采油厂每季度组织各部门开展厂级内控检查；迎接分公司检查1次，查出问题52条，全部整改完毕。
第二部分：目前存在的问题及分析一、体系运行推进力度不够。2010年采油厂内控自检每月都在进行，但是只查出极少数问题，但在今年7月16-21日分公司组织的上半年内控综合检查中，被查出未执行控制点52点次。其原因有二，一是各部门互相之间业务不熟悉，检查水平有限；二是采油厂自检自查工作考核力度不够。2、在2010年个各级内控检查活动中发现，有些问题总是重复出现，影响了内控管理工作的推进效果。2011年，内控管理工作将建立和完善“内控问题库”，形成对所有检出问题的分析整改和问责机制，并对“内控问题库”进行统计分析，实现内控制度运行动态监控，进一步加强内控推行力度，将内控管理向标准化、精细化推进。3、月度绩效考核存在各部门考核操作标准不统一，各路考核成绩不平衡，影响考核力度。10月各部门已对考核大表进行一次修订，还需继续不断完善。绩效考核有监督与评价的作用，但最终目的是为了促进采油厂管理，因此需要各部门通力配合，行政办作为绩效考核主管部门需加强把关，切实提高绩效考核的正面效力。第三部分当前面临的形式2011年，塔河采油一厂进入了新的发展阶段，有机遇更有挑战。面对自然递减、成本压降、安全环保、员工素质等客观形势，采油厂必须超前思维，精细运作，进一步夯实各项管理基础，以精细的管理
保障各项生产经营目标的实现。统揽全局，新的形势为采油厂的管理工作带来以下几点挑战。
一是进一步提高整体运作能力的挑战：采油厂各机关部门间分工明确，职责清晰，能够很好地管理各自的主管业务。但在实际运行的过程中，暴露出部门间存在科室条块壁垒，管理流程接口不清楚，工作完成标准不明确，信息传达环节过多造成信息不对称等问题。为此，采油厂需要以分公司十大体系为基础，对全厂主管业务进行流程再造，建立采油厂系统管理体系，形成完整的管理链条，以强化各专业的管理职责和相互作用联系，提高管理工作的效率与效益。
二是进一步提高现场标准化操作的挑战：采油厂现场生产工作主要由代运行队伍完成，由于现阶段代运行队伍用工来源繁杂，专业技术基础和责任意识不够强，人员更替较为频繁等原因，代运行队伍的整体素质提升较慢与油田开发精细管理要求的矛盾日益突出，亟需建立一套系统的现场标准化操作规范，切实做到职责清晰、工作有序、执行有力、才能保持生产安全平稳运行。
第四部分2011年工作思路指导思想：以科学发展观为指导，以精细管理为保障，超前思维，精细运作，努力实现产量、效益、收益协调发展；紧紧围绕集团公司、分公司长远发展目标和年度目标，夯实管理基础，完善技术配套，提升全员素质，为建设千万吨塔河油田工作目标的实现做出新贡献。在此指导思想的指引下，塔河采油一厂2011年主要完成以下企业管理新举措：一、以十大管理体系为纲，建立健全系统管理体系根据分公司十大体系建设的总体要求，结合采油一厂生产组织、业务实际运行情况和管理特点，组织各专业管理部门按照系统管理方法开展“系统整理”工作，以“明确业务、细化项目、规划程序、落实责任、健全标准、有效激励”系统管理工作基本原则，实现多层面、多专业管理制度的有机融合，达到专业内部统一思想认识、统一工作目标、统一行为规范的系统管理体系。
篇十一：党支部务虚会汇报材料
务虚会发言材料怎么写篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工
队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。
2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。
3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。
4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。
5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提
下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到
期、合同是否续签的敏感问题，各级要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。
同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。
6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强凝聚力。
7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。
再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。
通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。
以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！
人力资源部
篇二：2022年某某公司工作务虚会发言材料
2022年某某公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实某某公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2022年重点工作完成情况
2022年我公司在某某公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与某某协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任
务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护某某地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《某某公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与某某公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户某某户，综合变某某户，低压客户某某户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了某某公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入某某配电网总体规划，规划项目列入某某公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资某某万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、
相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经体制改革完成。
2022年年初接到某某公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交某某公司，归某某统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确
领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
篇三：务虚会材料
各位领导：务虚会发言材料
根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。
（一）今年以来的主要成绩做法
今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。
一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效
截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。
吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。
2022年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。
一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万
元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。
一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。
二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善
一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一
步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。
三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实
计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。
四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升
通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一
步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。
五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强
近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。
（二）对存在的问题和面临形势的分析
第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。
同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。
第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还
没有全部到位，因大多数属于刚执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。
第三、今年以来，生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。
推荐访问:党支部务虚会汇报材料 党支部 务虚 汇报